本網訊（記者劉向華趙乃政粘青）“截至今年5月，全市近10年形成的350件歷史積案，全部得以化解。”這是松原市信訪局局長尹德亞上任10個月的業績。

　　尹德亞是去年8月全市縣區換屆時，由寧江區委常委、副區長崗位升任現職的。上任之後，他不避矛盾、不畏困難，在充分調研和深入思考的基礎上，理清思路，找準關鍵，創新方法，通過整合資源，在全市構建起大信訪工作新格局。“對待群眾要像對待親人一樣，辦群眾的事要像辦自己的事一樣”，用真心與群眾交流，用真情化解矛盾，贏得信訪群眾信賴，短時間內使松原信訪數量，由原來全省排位前三降至第九，實現了“維穩工作要上去，信訪案件降下來”的目標。

　　從鄉鎮黨委書記、工業園區黨工委書記崗位，直接提拔為市農委主任的孫成德，傾注一腔心血，著力破解農業發展難題。經過半年多時間的積極運作，今年6月，松原糧食集團公司成立，標誌著松原吹響了農産品資源整合提升號角。半年多來，孫成德“人不解甲、馬不離鞍”：召開農業産業化龍頭企業座談會、與相關企業負責人單獨談話、深入企業調研考察……“群眾把我們看成希望，我們決不能讓他們失望！”這是孫成德發自內心的話。

　　在松原，像尹德亞、孫成德這樣任勞任怨、兢兢業業的好幹部不在少數，他們已經成為松原發展的中堅力量。這是松原市堅持方法創新、制度創新和機制創新相結合，積極推進幹部人事制度改革的結果。

　　松原是中組部確定的8個換屆工作聯絡點之一，也是我省換屆改革創新試點市。在去年的縣級領導班子換屆中，松原市統籌謀劃、集成創新，緊緊圍繞推薦提名、考察評價、推進交流和管理監督四個方面，推出了“兩推”、“四測”、“兩考”、“三監督”、“三交流”14項改革舉措，形成了具有松原特色的換屆工作模式，收到了良好成效，得到中組部和省委組織部的充分肯定。

　　堅持以實績論英雄。松原市把推出來、測出來、考出來、評出來的數據，綜合匯總，對領導班子和領導幹部進行“三比、六對、九看”。對縣區班子進行“三比”：比經濟社會發展指標、比選人用人公信度監測指標、比民意調查群眾滿意度，形成領導班子綜合分析評估報告。對現職班子成員進行“六對”：對照全額定向民主推薦、對照多功能測評、對照不良行為測評、對照民意調查、對照測評式公示、對照誠信記實檔案，逐個分析評價。對新提拔人選進行“九看”：看民主推薦、看不良行為測評、看書面徵求意見、看民意調查、看測評式公示、看電話訪談、看廉政報告、看心理素質測評、看專項領導能力測試，逐個分析評估、排序定位。最終，從各縣區事業發展實際出發，把抓發展、促和諧最優秀、最適合、最急需的人才，選配到領導崗位。

　　客觀公正，崇尚實幹的用人原則，讓一批“老黃牛”幹部脫穎而出。松原市把基層工作經歷，作為幹部使用的重要依據，讓紮根一線踏實幹事的人成了“香餑餑”。25名有豐富基層領導工作經歷的幹部，進入縣區領導班子，佔考察對象總數的55.6%。縣區黨政班子中有3年以上鄉鎮（街道）、企事業單位工作經歷的達到71.3%。市農委主任孫成德感慨地説：“市委在用人上這樣重視基層，使我們更加堅信，要做‘黑馬’就得先做‘黑牛’！”