戰國時期，齊威王與大臣田忌賽馬，兩人各出上、中、下三匹馬，齊威王三個等級的馬都比田忌的強，因此田忌三戰三敗。後來，軍事家孫臏給田忌出了個主意：以下馬對齊威王的上馬，以上馬對他的中馬，以中馬對他的下馬。結果，田忌一敗二勝，取得了賽馬的勝利。

　　田忌賽馬的故事留給後人很多啟示，事物內部因排列組合不同會引起量變進而導致質變，啟發我們思考和處理問題時不應該僅僅把眼光盯在人力物力絕對數量的增減上，還應該從多方面、多角度著眼，科學使用現有人力物力，力求達到最佳效果。

　　在長汀實踐中，我們看到了長汀人在兩方面的努力。一是村醫，二是村衛生所。通過“村醫鄉用”，解決了偏遠地區人才短缺的問題，提高了人才利用率，穩定了村醫隊伍；通過對村衛生所的分類管理，或合併使用，或適當改善硬體配置，增強實力，長汀用較小的投入實現了村級醫療衛生服務的大發展和全覆蓋。

　　長汀樣本的做法或許難以複製，但其背後的理念卻完全可以推廣。那就是在現有條件下，通過對人力物力的合理調配、使用，挖掘潛力，實現人盡其才，物盡其用。這不也是另外一種形式的“田忌賽馬”嗎？

　　但是，要實現這樣的目標，首先需要有“摸著石頭過河”的勇氣和擔當。譬如醫療衛生領域的改革，這是一個大課題，雖然中央在2009年4月下發了關於深化醫藥衛生體制改革的意見，明確了醫改的大方向，但具體到地方，具體到一縣一市，“坐等靠要”是一種態度，因地制宜積極探索又是一種態度。只有選擇了後者，具備了“摸著石頭過河”的勇氣和擔當，才能急群眾之所急，想群眾之所想，充分發揮基層的創造力和主觀能動性，在推動工作中先行一步，為改革積累經驗。這樣的態度，即使一時有偏差，也應該給予寬容和保護。

　　要實現這樣的目標，還需要腳踏實地、一心為民的作風和情懷。任何一種變革和探索，都應當是基於實際情況所作出的判斷和選擇，脫離了實際，就會使工作處於被動，越是大的變革卻可能帶來越大的風險。回到長汀的實踐，它所做的每一項微調都是基於實際、腳踏實地的結果，最終也取得了較好的效果。而這些貼近實際的小舉措的實施，沒有一心為民的情懷是做不到的。有些人為了改革而改革，有些人為了政績而改革，但最終人們只會贊同為了大眾利益而進行的改革。

　　醫療衛生體制改革事關全局，事關每一個人，要達成“病有所醫”的願景，需要全社會的共同努力和大刀闊斧的改革推進，更需要越來越多像長汀一樣的基於實際、基於民意的實實在在的探索。這樣的探索多了，就能凝聚越來越多的社會共識，進而推動變革。醫療衛生領域如是，其他社會經濟領域的改革也如是。