“創新是一個企業長期發展的原動力，我們不僅需要進行産品創新，更需要開展管理創新。”郭特華説。

　　如果説去年的環境對於基金公司而言是一個“困局”，那麼今年一系列放鬆管制措施的出臺無疑標誌著基金業將面臨“破局”的機遇期。産品創新似乎並不那麼難，更難的可能是公司管理的創新。

　　“破則立”，郭特華果斷地從管理方式上著手“創新”，並取得了顯著成效。以年金管理模式為例，經過了兩年的準備和考察，工銀瑞信去年5月在行業率先開展了年金管理模式的變革，建立了大類資産配置團隊。對基金經理、風險管理、客戶銷售支持等方面進行了專業分工，快速地為客戶提供專業服務。在日常工作中，該團隊首先會根據客戶投資目標、風險約束條件的要求，結合對市場中長期的判斷，建立戰略資産配置組合，確定大類資産配置比例；然後再根據市場的趨勢，進行短期的戰術資産配置調整；同時通過動態安全墊監控機制，有效地控制下行風險。

　　大類資産配置團隊的引入，有效解決了目前業內普遍存在的由年金賬戶分散管理帶來的業績波動性大、同類組合業績差異大和組合管理缺乏效率等問題，顯著提升了年金投資組合的業績。自去年8月份該模式實施以來，工銀瑞信年金賬戶組合業績大幅提升。在去年股票市場下跌超20%的背景下，其年金組合均實現正收益，年金管理規模亦實現每年“翻番”增長，目前已經突破一百五十億元，位於行業領先水平。

　　近年來，工銀瑞信還不斷根據市場和基金業的變化對投研體系進行完善。2010年末，在對瑞士信貸投研體系深入考察的基礎上，工銀瑞信對投資決策體系進行了改革。投委會作為工銀瑞信內部投資的最高決策機構決定大類資産配置，下設權益和固定收益兩個專業投資決策委員會決定具體資産配置、行業配置、類屬資産配置比例區間。2011年，工銀瑞信的權益類基金加權收益率居前十大基金公司前三位，旗下工銀平衡、工銀紅利、工銀全球、工銀全球精選4隻基金進入同類基金排名前十。

　　今年工銀瑞信又推出了基金經理能力分析系統。“通過對基金經理投資能力的全面識別，可以幫助基金經理清晰地認識到自己的強項，然後針對性地從事自身最擅長、最專業的工作；在每個基金經理都做自己最強項的基礎上，再通過人才引進彌補短板和加強管理推進專業合作，就能夠把我們的投研能力進一步做強。”郭特華説。