中廣網北京7月8日消息 據經濟之聲《全球視角看中國》報道，富士康購買夏普股權引發日本企業的關注，後"鴻海"模式能給中國企業帶來哪些警示，知名財經專家李克深入解讀。

　　李克：富士康購買了日本夏普10%左右的股權，也成為夏普最大的機構股東，這樣的現象在日本引起了比較熱烈的討論，有些人把它提出來了這叫後"鴻海"模式，就是前後的後，後"鴻海"模式。索尼、夏普、松下這些日本電子行業國際巨頭，最近這一兩年都出現了鉅額虧損。如果在商業模式方面不做比較大的調整的話，可能在未來的情況會更加糟糕。所以，大家對夏普和富士康或是台灣鴻海的合作非常關注。

　　目前幾家日本比較著名的國際電子大企業都在原有商業模式上做了調整，短期裁員、減少開支甚至於做一些資産處置是一方面。另外，他們在一些産業的商業模式方面開始進行調整了。在日本的這些企業當中，原來比較出名的就是垂直整合模式，這種模式把原材料、主要的零部件、主要的服務通過一到兩家大型企業加以整合，夏普係、索尼係、松下係，通過垂直性整合，下面整合了幾百上千家的中小企業提供産品和服務，共同來完成産品。

　　這種模式跟蘋果模式不同，蘋果主要看中的是研發，核心部件、市場的營銷品牌還有零售的解決方案進行控制。而生産組裝就發給富士康還有中興這樣的公司去代工，在國際上蘋果這種做法叫做水平式的整合模式。

　　日本的這種垂直整合模式有它的好處，這種模式比較穩定，而且比較容易實現品質控制，不好的問題就是在成本控制上比較困難。日本企業大額赤字也暴露出，在目前全球化的大背景之下垂直整合模式遇到很大的障礙，所以在未來發展中更多的要把重點往水平整合轉移。

　　這樣的變化，我覺得在某種意義上也可能會給中國現有企業提供一些幫助，特別是現在大力強調中國企業要走出去，未來我覺得在走出去的過程中，中國企業特別要考慮的是怎麼樣通過走出去跟現有國外的一些企業在模式方面對接。考慮通過跟成型的外國的企業對接，這種走出去才能比較穩妥的進入到國際市場中，另外一方面對中國企業本身轉型升級能夠起到很好的幫助。