郭臺銘對三星之“恨”溢於言表。他不但動嘴皮子，稱iPhone 5面市後，將令三星Galaxy顏面掃地；更不惜來實在的，投入鉅資入股日本夏普，為的就是聯日抗韓（三星）。

　　他為什麼這麼痛恨三星？

　　網易科技的一篇文章做了解讀。虎嗅摘編如下：

　　曾是戰友，三星卻當了告密者

　　三星2010年曾告發郭臺銘掌舵的鴻海集團（富士康母公司）旗下面板生産商奇美，導致奇美被歐盟重罰3億歐元。郭臺銘當時即痛斥三星是“專打小報告的小人”，“總是對競爭對手背後捅刀”。

　　2010年末，歐盟宣判“面板價格操縱案”，全球四大面板企業中LG、奇美、友達均被處以鉅額罰款，其中奇美損失最大，被罰3億歐元，而出貨最多的三星則因為充當“污點證人”避免被罰。

　　落井下石、釜底抽薪：打壓台灣面板商

　　三星等韓企利用市場領先地位打壓競爭對手的做法也早就令郭臺銘不齒。

　　郭臺銘表示，三星和LG在2008年曾聯手打壓奇美（鴻海子公司）與友達，當時前兩者一直在持續採購臺企面板，金融危機到來後即立刻大幅撤單，台灣面板業損失慘重，奇美當年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢奪下約24.5%市場份額，行業領先地位繼續穩固。

　　其實除了面板業，台灣其他産業也遭受過三星打壓。三星在2008年金融危機時為擴展研發能力，挖走臺積電核心研發人員梁孟松及多位業務骨幹，導致目前在18納米以下製程半導體業務上，臺積電的最大對手除了英特爾就是三星。

　　轉型最大對手：鴻海帝國擴張必須直面三星

　　鴻海要完成由代工向商貿平臺的轉型，三星都是其最大的對手。三星從給蘋果代工起家，其後轉型自主品牌，現有的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式撐起了一個龐大的帝國。

　　在代工領域做到第一後，郭臺銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤率更高的“垂直整合型”企業，從零部件到産品設計、品牌推廣都由自己控制。但市場份額是有限的，三星拿到的越多，留給富士康的就越少。所以郭臺銘不遺餘力的去打擊三星，也是在為富士康轉型自主品牌打基礎。

　　打擊三星回報金主

　　蘋果是富士康的最大客戶，富士康在整個蘋果供應鏈份額佔比高達四成，其為蘋果代工的iPhone、iPad暢銷全球。

　　而在智慧手機與平板電腦領域，三星無疑是蘋果最大的對手，三星的智慧手機出貨已超越諾基亞排名全球第一，平板電腦業務也對iPad産生一定衝擊，而在手機顯示屏等多項技術上，三星也走在了行業的前面，蘋果也越來越重視這個曾經友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破臉皮大打專利戰阻擊對手産品上市。

　　蘋果規劃中的智慧電視一旦發佈，將在電視領域與三星直接開戰，而三星同樣也在等待蘋果電視顯示屏訂單，郭臺銘通過收購夏普股份，已具備高端顯示屏生産能力，對蘋果訂單同樣渴望，此時打擊三星可謂一舉兩得。

　　蘋果的敵人一定程度上也是郭臺銘的敵人，況且郭臺銘也沒有什麼顧慮，因為在代工領域，三星與鴻海也沒有交集，三星有自己的硬體生産工廠，甚至還承接代工業務，與鴻海沒有業務往來。而在液晶面板業務上，鴻海與三星更是死敵，所以，郭臺銘可以放手去打。