小區內可用於“開源”的資源很多，如公共宣傳欄、電梯與候梯廳、地下停車場、園區廣場等，物業公司經常會通過設置廣告欄來增加收入。其中，最典型的要數電梯廣告。但是，這又涉及到緩解經營困境和協調業主利益的問題，如何解決這個矛盾，對物業公司走出經營困境同樣有現實意義。

　　記者了解到，有時候有的物業公司為了緩解經營壓力，會將小區廣告收益歸為己有。但是，實際上，根據廣東省《物業管理條例》第五十五條規定：“利用物業共用部位、共用設施設備進行經營的，應當在徵得相關業主、業主大會、物業服務企業的同意後，按照規定辦理有關手續。業主所得收益應當主要用於補充專項維修資金，也可以按照業主大會的決定使用。”從本規定可知，物業公司利用物業共用部位、共用設施設備打廣告，應當徵得有利害關係的業主及業主大會的同意。目前，東莞不少物業公司在沒有業主大會同意的情況下，將小區廣告收益作為運作補貼資金，雖有些無奈，但顯然有不合理的地方。

　　停車費是物業公司“開源”的又一重要組成部分，經常可以看見小區保安向臨時停車的車主收取臨時停車費。但是，《廣東省物業管理條例》第五十三條規定，利用物業管理區域屬於業主共有的道路、綠地或者其他場地作為停放車輛的車位或者利用物業共用部位、共用設施設備進行經營的，應當徵得相關業主和業主大會的同意，並依法辦理相關手續。所得收益依法歸全體業主共有。因此，物業公司收取臨時停車費，同樣須徵得相關業主和業主大會的同意。

　　對目前這種現狀，有物管專家認為，物業公司這種做法是一把雙刃劍，一方面，物業公司緩解了經營壓力，但另一方面，業主也不是傻子，在物業公司經營不透明的情況下，業主更不願意提高管理費，對小區的廣告收益，還是要按照法規，積極跟業主協商，協助業主召開業主大會，雙方協商合理使用分成。同時要解決物管企業經營的困境，關鍵還是要通過管理費保證正常的收支平衡，還得依靠市場化的手段，物管企業如果實在經營不下去，可以撤場，最好是廣泛開展物業管理招投標，通過市場手段，來合理調節經營管理收入。