本報訊 （記者叢民 通訊員王文輝 郭軼敏）“6年前，我大專畢業來到山東電力濟南供電公司做工人，是公司營造的‘人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才’的良好氛圍，使我這個一線工人先後獲得全國五一勞動獎章、全國技術能手、全國電力行業技術能手等多項榮譽，使我找到了自信。”日前，山東電力集團員工姜濤對記者談起公司的評價和選拔機制時如是説。

　　據了解，多年來，山東電力集團始終堅持將“人才強企”作為公司方向性的重大戰略之一，開展了以實施“人才工程”為載體，重點加強經營管理、專業技術和操作技能人才的培養，形成了“三支隊伍”建設並駕齊驅的格局。通過加強過程管理和質量督導，7年間培養出像姜濤一樣的“金藍領”技師1000余名。

　　山東電力人力資源部培訓教育處孫衛東告訴記者，為促進高技能人才成長，集團公司建立了一套優秀人才評選機制，將優秀人才分為經營管理、專業技術和操作技能三類，每類分為高、中、初三個等級。優秀技能人才從各單位生産技能人員中評選，實行動態管理，管理期間享受月度津貼和增發企業年金的待遇。並打破年齡、資歷、身份和比例限制，推行生産現場能力考核和工作成果業績評定相結合的技師評價方法，拓寬技師成長通道。對掌握高超技能、做出重大貢獻的技能骨幹，可破格參加技師、高級技師考評；對參加職業技能競賽突出的人員，可按有關規定晉陞技師資格。

　　截至目前，公司9萬餘人次獲得職業資格證書，涌現出焊接冠軍的“金牌教練”、山東省首席技師王啟峰，敢於跟美國專家叫板的“油務大王”、全國技術能手韓新華等優秀技能人才。並先後推動創建了青島公司“夏曉賓創新工作室”、檢修公司“高森創新工作室”等傑出的高技能人才工作室。高技能人才比例由2010年初的51.6%提升到目前的75.9%，技師、高級技師的比例達到18%。