新疆網訊（記者李志剛報道）紅、橙、綠、藍，四種不同的顏色，將烏魯木齊開發區（頭屯河區）儲運新村社區網格化管理區域圖，裝點的五彩斑斕。針對社區2012年特別推出的這種網格化管理的“四色”服務法，社區工作人員表示運用起來十分方便。

　　記者2日從儲運新村社區了解到，今年年初，儲運新村社區為更好推進網格化管理，結合社區居住環境和商貿集中的特點，創新出了“四色”服務法，將網格特點用不同的顏色標注，劃分責任人，長期開展定向服務。

　　社區書記孫來盈告訴記者，“紅色”為就業型網格。網格區域有百餘家商戶組成，可提供多數就業機會，便於開展就業培訓和就業實踐。

　　“橙色”為服務型網格。網格內為基礎條件差的居住、經營區域，弱勢群體和重點人員較為集中。

　　“綠色”為關愛型網格。網格由八鋼鋼管廠、儲運公司、有色金屬交易市場和四號崗哨四家大單位組成，並有砂河子路16戶居民院落，房屋基礎設施較差。

　　“藍色”為和諧型網格。網格區域為儲運公司家屬區，各項生活基礎設施完善，並有成熟的物業公司。

　　談到“四色”服務法的效果，橙色網格內的居民王鳳玲説，自己周圍有20戶居民，住的都是自建土坯房，沒有自來水，長期以來都是去附近餐館取水，一桶要收3元錢。

　　今年，社區在了解情況後，與消防部門溝通，派了一輛消防車給20戶居民定期供水。

　　據了解，儲運新村社區主要特點是“五多一差”，即“出租房屋多、流動人口多、老年人口多、商業店舖多、治安重點單位多”，“北站公路居民區居住環境差”。

　　孫來盈説，“四色”服務法是在結合社區單位化、網格化、責任化管理基礎上，延伸出來的一種新的服務措施。“根據不同區域特點，進行不同的服務，從而真正做到變管理為服務的要求。”