深圳特區報訊（記者甘霖）大型體育場館賽後利用是一個世界性難題，深圳大運會之後場館的利用因此廣受關注。記者從昨天召開的市政府常務會議上了解到，標誌性的大運場館之一——龍崗大運中心將由市政府委託龍崗區政府代管，由區政府公開選聘高水準專業運營團隊，按照“市場化、專業化、國際化”的模式運營並帶動周邊地區的發展。

　　在大型體育場館建設運營管理模式創新方面，我市通過建設深圳灣體育中心等項目已經進行了大膽和有益的嘗試。作為大運會開幕式場館及重要比賽場館，深圳灣體育中心“春繭”的運營方華潤集團通過市場化運作，積極開展以體育服務為主，以體育賽事、體育旅遊、健身娛樂、物業開發為輔的多种經營活動。

　　為承辦大運會，我市以政府投資為主，共新建和維修改造了53個體育場館（不包括10個賽後拆除的臨時搭建場館設施。針對這些場館的賽後開放運營問題，市政府辦公廳專門組織課題組進行了調研。和“春繭”不同的是，龍崗大運中心距離市區較遠，由此對後續經營提出了一系列挑戰。其中包括建設規模大、標準高、能耗巨大，單位運營和維護成本較高，商業休閒及群體配套設施不足，難以低價面對市民開放；周邊常住居民較少，消費能力較低，商業、生活、休閒配套不足，人氣難以聚集等。

　　大運場館資産及周邊土地資源由市政府所有，昨天的市政府常務會議原則確定了龍崗大運中心的委託管理模式，即將這一大運資産委託由場館所在的龍崗區代管，由區政府選聘公司運營。為發揮大運中心的輻射帶動作用，大運中心周邊1平方公里的土地資源也將交由龍崗區開發運營，與大運中心賽後運營聯動對接。

　　據悉，我市將把大運中心的營運放在城市發展大格局中把握，緊密結合“大運新城”的發展規劃目標，以場館為地標，複合良好的生態環境，通過賽後利用、産業引入和功能提升逐步實現場館周邊發展轉型，拉動區域經濟發展，打造區域發展引擎，使周邊地區迅速發展成為高輻射和強吸引力的地區。

　　鋻於大運中心建設商業配套到創造價值需要一定時間，市場培育有個過程，市政府將在過渡期內給予大運中心運營一定補貼，過渡期滿後維修運營費用由龍崗區和運營公司解決。