牡丹江新聞傳媒集團于5月初組建的全媒體新聞資訊社，僅用兩個月時間，在原有節目、欄目提質改擴版的基礎上，全新推出四檔電視節目，一套廣播頻率，一張牡丹江新聞網，並同步進行了《牡丹江日報》、《牡丹江晨報》的改版。以機制創新為切入點，打造融報紙、廣播、電視、網絡四大媒體優勢于一體的全媒體資訊平臺這在全省乃至全國都稱得上媒體“大手筆”。

　　緊扣大局 凝心聚力

　　組建産業化集團，實行政事、政企分開，區域內跨媒體重組廣播、電視、報紙，創下了三個“全國第一”牡丹江新聞傳媒集團改革經驗和做法受到中央、省市和國內傳媒業界、學界關注和肯定，被譽為“牡丹江模式”、“牡丹江現象”。

　　然而，面對體制、機制的突破，難免有人疑問：牡丹江新聞傳媒集團是企業化集團，這會不會導致媒體喉舌功能的弱化？媒體的正確輿論導向又如何能保證？對此，牡丹江新聞傳媒集團黨委給予了回答。企業或者事業只是一种經濟和社會組織形式。事業不等於完全公益性，企業也不等於單純追求利潤。企業化與導向的正誤與否並沒有因果關係。牡丹江新聞傳媒集團組織開展的“誰影響了我們2011最有影響力新聞人物、新聞事件”評選及頒獎直播活動，感動社會，引起觀（聽）眾及讀者的強烈反響。

　　親民惠民 創先爭優

　　牡丹江新聞傳媒集團黨委在新聞工作者中深入開展“走基層、轉作風、改文風”活動，積極為群眾辦實事做好事解難事。廣播、電視和平面媒體分別組成多個採訪組，近百名記者深入基層一線，以近距離接觸、體驗的採訪形式，推出了一批生動感人的精品佳作。

　　《牡丹江日報》、《牡丹江晨報》將目光聚焦到工人、農民、警察、教師以及在社會底層為城市發展默默貢獻的一線群眾身上，采寫出《大山深處的電力架線工》等一大批有分量的報道；新聞廣播推出了《走基層 記者一線體驗行動》特別報道，通過記者進社區，走廠礦，到田間，感知他們的喜怒哀樂。 同時，記者還深入基層與他們共同生活、工作，以記者的視角反映他們的生活。

　　在此基礎上，牡丹江新聞傳媒集團黨委進一步把走轉改活動制度化，規定記者每月下基層次數不少於4次，“走、轉、改”相關稿件播發量每月不少於20%。並要求各個媒體與基層單位建立聯動工作機制。在工礦企業、社區街道及各行各業，包括縣（市）區建立常態的“走、轉、改”聯絡點或聯絡員，並規定把采寫編發“走、轉、改”稿件作為考核新聞采編人員的重要工作內容。

　　立足基礎 錘煉隊伍

　　牡丹江新聞集團黨委始終把黨委班子和員工隊伍建設作為一項重要任務抓實落靠。集團黨委每年通過制定學習計劃、集中安排授課培訓等方式，對班子成員在學習上提要求看成效，使其在學習實踐中不斷提高政治理論和業務素質。

　　創先爭優，是黨的建設的永恒主題。牡丹江新聞傳媒集團黨委在“壯大本源産業，做強關聯産業，開發新興産業”的總體思路的指導下，以自挽強弓箭勁發的魄力與執著，全力開拓著一條以改革促發展的産業升級之路。