中新社上海7月2日電 (記者 李佳佳)全球知名管理諮詢公司麥肯錫2日在滬發佈最新報告稱，女性高管比例高的公司往往能取得更好的績效，企業執行委員會中女性成員佔比高的企業比沒有女性的企業資本回報率高出近50%。

　　麥肯錫的這份名為《女性至關重要：亞洲視角》的報告，選取了中國大陸、香港、台灣、日本、韓國等10個亞洲市場的744家企業，其中包括90家中國上市公司，以分析其董事會和執行委員會的性別組成。

　　數據顯示，截至2011年，中國公司的董事會和執行委員會的女性比例分別為8%和9%，雖然略高於亞洲平均值，但與歐美市場相比仍明顯偏低。歐洲的比例是17%和10%，而美國為15%和14%。這就意味著中國在開發和利用女性人才上還有很大的潛力。

　　其實中國有著高達74%的女性勞動參與率，但在高層職位上她們的身影卻寥寥無幾。“中國女性在所有職業的基層職務中佔比超過五成，但在後續發展中就沒有那麼順利。”麥肯錫上海分公司資深董事蘇慕佳説，這一現狀和“婦女佔半邊天”的觀念存在極大反差。

　　究竟是什麼制約了中國女性的職場發展？首先中國職業女性普遍面臨著工作和家庭的雙重負擔，這與亞洲的整體情況一致。大部分女性在職業中段或晉陞到高層的時候就因為家庭因素而主動離職。此外，缺乏能夠激發及鼓勵職業女性的模範人物，以及缺乏晉陞所需的重要人脈關係等也都是牽絆女性進入高層管理職位的因素。

　　當然，職場上也存在許多不言自明或未被發覺的固有偏見，例如男性主管在績效考核時，往往給予男性較高評分，而女性有時候不願意自我推銷，也易令其喪失進入高層管理職位的機會。相比男性，女性天生不如前者“有野心”。

　　報告認為，在全球人才大戰愈演愈烈的當下，企業若無法吸引有才華的女性，等於是喪失吸引最佳人才的機會，公司自身也因此吃虧。女性領導人獨特的行為方式有助於強化公司的組織體制及財務績效。

　　麥肯錫上海分公司董事王錦指，推動女性高管比例提升需要政府、企業界和公司三方共同努力。相應的措施應從CEO和高管團隊倡導性別均衡化開始。(完)