天津北方網訊：當了多年安監交警的陳新華始終堅持“只有與企業和群眾多聯絡勤溝通才能最大限度發揮社會效益”的理念，通過不斷嘗試探索找準了安監源頭管理的立足點、結合點、切入點，並形成了獨特管理風格。

　　找準結合點 服務單位和駕駛人

　　對於與他打交道的單位和駕駛人，陳新華採取“抓兩頭、帶中間”策略，抓好交通安全責任制重點單位，幫助完善安全管理機制，挖掘好經驗好做法推廣，對落實責任制差的單位加大檢查頻率，嚴格實施下達限期整改通知書、掛牌罰款等行政措施，警示推動企業加強交通安全管理。通過對不同類型、不同規模企業有針對性管理，通過真誠服務和良好溝通，改變了個別單位排斥源頭管理心理，逐漸形成大力支持和高度重視合力，促成安監源頭管理良性循環。轄區某金融單位因體制和名稱變更，所有車輛要辦理過戶手續，按規定過戶手續需集中所有車輛到車管所辦理，這將影響車輛運營，陳新華得知後主動聯絡車管所，利用公休時間上門服務，得到該金融單位好評。

　　立足“四勤” 提升自身素質

　　多年來，陳新華把提升自身素質作為立足點，總結出“四勤”管理法：一是勤學，認真學習交通安全法律法規、刻苦鑽研安監管理技能，提升自身素質，利用知識及時發現客車駕駛人拆掉手剎把手和焊死車軸螺母等安全隱患；二是勤走，通過經常深入所轄區域150余家企事業單位和臨檢6000余輛機動車、教育8000余名駕駛人，查出交通安全隱患並建議整改，有效堵塞了管理漏洞；三是勤講，無論在哪都利用所學知識宣講交通安全常識，有理有據分析季節和氣候對交通安全的影響及安全隱患；四是勤記，隨時記錄預約檢查、講課，單位提出的意見建議及辦理結果。

　　找準切入點 揣摩交通安全宣教

　　陳新華用心揣摩交通安全宣教，針對不同群體特點總結出相應宣傳方式和內容。面對駕駛人講授交通安全課就詳解服藥、心理波動、惡劣天氣等外部因素對安全行車的影響；面對企業領導、車管幹部就重點講解交通事故處理程序和如何堵塞管理漏洞；面對交通安全管理落後企業就主動幫助分析原因；面對社區居民就宣講交通違法危害，讓居民直觀認識交通安全重要性；面對中小學生就按年齡段特點採取遊戲互動、觀看光盤、講案例等方式，讓孩子接受有針對性教育，並通過學生帶動家長自覺守法。

　　“量大面廣的安監源頭管理，能讓人理解和支持安監交警，能通過宣教讓人配合安監交警，能讓交通違法消除在交通事故前，就是安監交警立警為公、執法為民的職責。”這就是陳新華當好安監交警的真諦。