28日，青啤原總裁孫明波接任金志國出任董事長，意味著青啤的“金志國時代”結束。從青島啤酒一名普通的洗瓶工，到青啤的掌門人，金志國的經歷頗具傳奇色彩。

　　接手彭作義

　　“擴張”轉向“整合”

　　2001年7月，青啤前總裁彭作義不幸突然逝世，總裁助理金志國出人意料地臨危受命。在彭作義時代，青啤是行業的一匹“狼”。從1998年起，號稱“拼命三郎”的彭作義高舉並購大旗，不到三年時間就把全國47家啤酒企業收于麾下。因此，金志國接掌青啤後，外界對青啤在急劇擴張后能否消化整合充滿了質疑。

　　於是，青啤走入金志國時代後的相當長一段時間進入了産能消化的階段。2002年，一向激進的青啤開始變得平靜，一年才買兩家企業，口號也由做大做強變為做強做大，開始從“外部擴張”向“內部整合”做重大轉型。

　　用金志國的話説，“在不同時期，企業需要不同的發展、經營戰略。在當時的背景下，青啤發起的大規模兼併和擴張是正確的，而整合的目的就是把一麻袋土豆聚合成一個大土豆。”

　　青啤王國再擴張

　　2.5億拿下趵突泉

　　在整合五年積聚力量之後，2006年，青啤的戰略由“整合”向“整合與擴張並舉”轉變。2008年，金志國出任董事長，業內人士稱，“新的班子更具有進攻性。”

　　2008年4月，青啤募集資金15億元，計劃投入7億元在山東、廣東、江西、福建等地新建或擴建啤酒生産基地。金志國坦言，青啤想超越華潤雪花的意識“不用含蓄”。

　　特別值得一提的是，2009年6月，歷經波折，青島啤酒擬斥資2.5億元收購省城市場最大的競爭對手濟啤，接手濟南啤酒趵突泉、北冰洋品牌和市場銷售渠道。

　　青啤官方網站數據顯示，目前青啤在中國18個省、市、自治區擁有56家啤酒生産基地，遠銷美國、日本、德國、法國、英國等世界70多個國家和地區。從1975年進入青啤執著奮鬥了30多年，從洗瓶工、鍋爐工到總裁，再到董事長，金志國帶領青啤從2001年銷售收入52.7億元增長為2011年的231.58億元。

　　“能力超越我

　　才會交棒”

　　有媒體曾問他，將來從董事長位置退休時，希望接班人是怎樣的。他透露：“當我發現了能超越我的人，我會把接力棒交給他，如果沒找到，即使到了退休年齡，我還要幹。”

　　金志國現任董事長一職應到2014年6月16日才到期，按照他之前的説法，應該是充分信任孫明波能力的。

　　孫明波在青啤以低調沉穩、好學著稱，不僅能講流利的英語和德語，還曾細緻地研究過西方的戰略管理，啃過“競爭戰略之父”邁克爾 波特的原著。在他任副總裁時，就被時任總裁的金志國視為戰略專家。　　本報記者 劉紅傑