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中廣網北京6月28日消息 英特爾創始人戈登摩爾曾提出過一個著名的“摩爾定律”。簡言之，每一美元所能買到的電腦性能，每隔18個月翻兩倍以上。由此揭示了信息技術進步的速度。
去年到現在小米的成功有一定必然性。雷軍能在移動互聯網剛興起時就發現智慧手機入口的重要，敢在兩手空空時就提出“軟體+硬體+系統”鐵人三項理念，用産品和創新性營銷搶佔了市場先發優勢。
但隨著360、盛大、百度和未來網易騰訊等眾多廠商的加入，藍海正在變成紅海。小米的鐵人三項把産業鏈所有環節囊括其中，這種做法類似電商大戰中的京東商城。一旦成功，小米就是中國的“蘋果”，但這種投入大，週期長的建設方式，好比是九陽神功，差一重沒練成，都意味著前功盡棄。期間被其他有資本規模的對手盯上，會經歷重大的煎熬和痛苦。小米的“一攬子”全産業鏈佈局，註定了各個環節都遍佈競爭對手。
客觀説，這場互聯網廠商的手機價格戰有不公平的一面。包括360在內的諸多互聯網廠商用的都是類似“團購”的模式去拉設備製造商，自身並無真金白銀投入；而小米是個例外，在産品設計、銷售渠道、物流配送等方面需要“自食其力” 如果説上山有十條路，雷軍上來就挑了最難、最大成的一條。
價格戰正在讓參戰各方彼此鉗制，並無可選擇地被裹挾。大戰過後，未來必然是各家重新梳理自身價值鏈，用服務和自身的優勢贏得生存。市場會變大，有人會倒下。雷軍曾把小米愛稱為“小米步槍”，但相比其他對手，小米步槍這一次輸不起。（經濟之聲評論員王思遠）
評論員簡介：
王思遠，經濟之聲採訪部記者。先後供職欄目《天下財經》、《2號經濟庭》、《央廣財經評論》。關注互聯網、消費和經濟法律領域。
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