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籃球先鋒報記者潘謹勤報道 雷霆隊的成功讓諸多小市場球隊向他們學習，只是很有可能畫虎不成反類犬。
奇才就是一個很典型的例子，他們在2012年選中約翰 沃爾，想圍繞他建立一支能晉級季後賽的球隊，但他們忽視了球員的性格。雷霆在為杜蘭特找幫手的時候很在意球員的品性。這和雷霆總經理普萊斯蒂的經歷有關，他當年在馬刺工作，就和球隊其他管理層一直為馬刺選秀、交易定下基調，決不找不能控制的球員。
布拉奇的桀驁不馴讓整支奇才隊雞犬不寧，沃爾與隊友的關係也始終無法像杜蘭特與韋少、哈登們那麼融洽。一支天賦出眾的球隊始終與季後賽相去甚遠。又比如國王隊，選中卡曾斯讓他們左右為難，這個賽季也幾度傳出球隊內訌。
更何況，要想變成下一支雷霆，球隊管理層對工資帽必須有深刻的了解。
很多小市場球隊的管理層其實對勞資協議一知半解，這也是他們有時會簽下爛合同，並且未能留住合同到期球員的原因。相比之下，普萊斯蒂是NBA微博工資帽的專家，他在挑選球員以及簽訂合同，包括何時續約時有極為精到的分析。
倘若球隊不能處理好薪金體系，那麼頻繁選中高順位的球員，只能為他人做嫁衣了。
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