人民網東營6月28日電 在勝利油田仙河社區，隨著《聯絡群眾工作制度》、《扶貧濟困工作制度》、《內聘（高級）技師管理辦法》等一大批關心員工、維護員工利益制度的制定和實施，廣大員工的主人翁地位明顯增強，工作時心情更加愉快，生活得也更加幸福安康。

　　幸福指數是衡量員工主人翁地位的一個重要標尺。圍繞如何提升員工的幸福感和尊嚴感，仙河社區領導班子想得更多，做得更實。他們積極開展廠務公開星級單位創建活動，把黨務公開、業務公開和廠務公開有機結合起來，讓廣大員工享有充分的知情權和監督權。在評先樹優時，重點向一線崗位員工傾斜；在獎金分配時，社區各級領導幹部不多出員工半分。仙河社區管理中心黨委書記李敏説：“社區領導幹部‘見榮譽就讓，見利益就推’的做法，無形中消除了幹群之間的距離，有形中增強了幹群之間的血肉聯絡，同時也讓廣大員工有了更強的平等感和滿足感。”

　　仙河社區注重加強領導幹部作風建設，不斷將聯絡群眾制度向更廣處和更深處延伸。在充分調研的基礎上，社區對在冊員工家庭中年滿18周歲、無勞動能力、無個人收入來源的所有殘疾子女，進行每人每月410元的生活救助，使殘疾子女的生活在制度上得到了根本保障。“最不放心的就是孩子，如今孩子的問題解決了，我可以安心、放心地工作了。”一名殘疾子女的家長如是説。

　　領導幹部所起的作用，就是為員工提供好的指導、好的服務和好的資源，激發員工的內生動力和創造活力。社區針對科級幹部開展“每季度一次調研”活動，讓科級幹部以調研報告的形式把對社區發展的真知灼見表達出來；針對員工群眾開展“每月一條合理化建議”活動，並對採納實施的建議給予物質和精神的雙重獎勵；針對所有幹部員工開展“每月讀一本好書”活動，同時搭建“讀書論壇”平臺，促進幹部員工更好更快地成長成才。“我對主人翁地位的理解，就是有話可以説出來，有事可以做出來。”物業二公司黨委書記鄭魯説。這家公司尤其尊重員工的首創精神，開展“小絕招、小竅門”徵集活動。小釘耙、專用清潔袋、垃圾鉗、分節疏通桿、小型專用扳手等一大批小工具、小革新得以推廣運用，大大提高了工作效率，廣大員工嘗到了甜頭，工作積極性也得到了提高。

　　隨著“比學趕幫超”活動的不斷深入，仙河社區廣大幹部員工“立足崗位創一流，建設家園立新功”的熱情也空前高漲。近幾年來，社區近2000套員工住宅樓拔地而起；9條主幹道路改造一新；600畝植物園槐花飄香、枝繁葉茂；把22公里外的黃河水引入到仙河鎮；社區的路更平了、燈更亮了、水更清了、草更綠了、景更美了。美在其外，秀在其中。外在的環境美，內在的服務保障更給力。社區&&制定了仙河地區支持基礎教育發展保障制度，本地區的小學、初中、高中教育都得到了長足發展，“陽光小飯桌”項目也免除了前線職工的後顧之憂；社區與中心醫院、勝利醫院簽訂了為期3年的醫療支援協議，定期開展的前線巡診和一年四季駐紮海上平臺的醫療支援項目更是為原油上産提供了堅實保障。（王強）