採訪手記

　　周愛寶

　　低調,實在。這是愛寶認識偉林行長近一年來的印象。近兩個小時的採訪中,沒有高談闊論,沒有豪言壯語,有的是老銀行的睿智和樸素的道理。

　　愛寶問他,來山東的工作壓力大嗎?祖籍山東的周偉林説,自己沒有什麼壓力,就是擔心業務下降,讓員工的收入拿少了。他説,真抓實幹,不僅是要去想,要去説,更是要做一些腳踏實地的事兒。

　　如果不是去網上查一下周偉林的資料,真不知道他的輝煌履歷:某國有銀行省級分行副行長、招商銀行哈爾濱分行行長,然後是招商銀行濟南分行行長,“全國勞動模範”、“全國五一勞動獎章”獲得者、黑龍江省第十一屆人大代表等等。

　　這個榮譽等身的人,卻始終有着樸素的氣質。誰也沒有想到,去年周偉林到任濟南伊始,先抓食堂管理,一是恢復了食堂早餐,目前各支行都供應早餐；二是多次開會,要求將午餐做好。周偉林的觀點是,“員工的事兒沒有小事兒”,員工吃的好不好,健康不健康,非常重要。對員工的好,他們都能感覺到。員工士氣上來,凝聚力提升了,才能真正的幹好工作。

　　大象無形,潤物無聲。在考核機制上,在用人機制上,都有他的獨到之處。這個深得招銀文化精髓的人,目前正在打造招商銀行濟南分行私人銀行業務,準備在零售銀行服務上走得更遠。

　　談到招行“二次轉型”時,周偉林引用行長馬蔚華的一句話,“不抓對公現在沒飯吃,不抓零售將來沒飯吃。”最近一次的存貸款利息沒有同步下調,存貸差縮小打響了利率市場化的第一槍。零售業務佔比如果再提高不了,就危險了。

　　毋庸諱言,在經濟增速放緩後,各家銀行的發展速度肯定放慢。而對中國銀行業來説,利率市場化這頭“狼”在喊了多年後終於來了!利率調整之後,對銀行利潤的影響立竿見影。如何對衝這種影響是銀行業必須面對的課題。愛寶相信,如果銀行加強以人為本的管理理念,增強員工的歸屬感、激發員工的主動性和創造力,銀行就沒有過不去的“火焰山”。