最高人民法院部署全國開展庭審和裁判文書評查活動已有三個多月了。總體來看，各地法院積極響應，認真組織；廣大一線法官積極參與，熱情很高，取得了一定的成效。

　　但是，從最近我們到有些中基層法院了解的情況看，有一個問題需要引起注意：就是院長的認識程度不盡一致，重視程度也存在差異。我們主張，各級法院院長、分管業務副院長、庭長要站在一線，親自組織指揮“兩評查”活動。實踐中，凡是這樣做的，認識到位，參與廣泛，收效良好。如果還是按照傳統的思維方式，把“兩評查”活動等同於一般政治教育，或者按照傳統的庭審觀摩來搞，認識有偏差，做法走形式，與最高法院黨組設計的初衷大相徑庭，效果自然不會好。

　　為什麼強調院長要站在一線抓“兩評查”？這是由“兩評查”活動性質決定的。開展“兩評查”，就是組織一線法官開展兩項基本功訓練，要求人人參與、人人達標。通過“兩評查”，提高一線法官司法能力，進而提高司法公信力。這是一個基本要求，又是一個很高的要求。落實到一個具體法院，唯有院長認識到位，站在一線實施領導，才能實現這個目的。這次開展“兩評查”，最高法院要求不是為了評優評先搞表彰獎勵，而是就法官的兩項基本功對照各個條線標準，進行一次普查。通過普查，找出短板和薄弱環節。這還是第一步，第二步就是針對“兩評查”找出的普遍性問題，組織訓練，提高能力。評查是手段，提高是目的。這是一項系統工作。院長只有站在一線親自抓，才能夠第一時間發現問題，才能夠對本院法官在兩項基本功上存在的普遍性問題，有針對性地謀劃並組織培訓。抓法官業務訓練是院長天經地義的本職工作。如果僅靠其他領導或者部門抓，院長就失去了主導權，放棄了領導權。

　　有人説，現在基層法官辦案任務已經很重了，還要開展“兩評查”，會增加法官的負擔。這是一種主觀的、片面的看法。這次開展“兩評查”，不允許脫離辦案業務另起爐灶，給一線法官增加負擔，倒是增加了院長、副院長、庭長的工作量。因為院庭長要帶隊參加評查庭審和裁判文書，還要一一點評，既要花時間又要費心思。我們説，要加強司法能力建設，提高法官辦案能力，多用一些時間、多用一些腦筋、多吃一些辛苦，這是當院長、副院長、庭長應盡的職責。

　　希望還沒有給予“兩評查”充分重視的院長、副院長、庭長，抓緊行動起來，站在一線，親自組織指揮“兩評查”活動，以確保取得實效。