“離職風潮迭起，往往造成核心人才大流失，對企業的負面影響不言而喻。如何建立完善的人才階梯體系？相信是很多企業關心的焦點，今天的‘6M模型’或將有助於化解這個問題。”近日，由國內權威招聘網站中華英才網在深圳舉辦的“大師説策”活動上，主講嘉賓柏明頓管理諮詢集團董事長胡八一的開場話語，一下子就引起了現場上百位企業高管的普遍共鳴，現場氣氛持續熱烈。

　　如今跳槽集體化已司空見慣，這使得許多企業都在留人與招人中疲於應付。特別在新的經濟形勢及企業發展戰略調整下，如何為企業的發展提供源源不斷的後備人才？如何有效開展人才梯隊體系建設？如何提供滿足公司要求的一系列管理服務？這一系列問題是當前企業人力資源部門普遍面對的挑戰。

　　關於此，胡八一認為，一個成功的企業，靠的是培養機制，也就是企業的造血功能,如果企業的造血功能不足，人才流失過多，就會大傷元氣。因此，他指出，建設核心人才機制就象建設其他任何事物一樣，必須嚴格遵循就一套科學的流程，在此理論指導下，他開創了人才梯隊建設的“6M模型”：建模（Model）、選料（Materials）、制胚（Mould）、匹配（Match）、成型（ Molding）、修整（Modify），六個環節的閉環式人才階梯搭建，步步為營，為企業築起人才流失“防火墻”。

　　針對現場許多企業高管關心的如何更好解決人才流失問題，胡八一強調，人才都是流向那些對於人才足夠重視,並且能夠給予足夠信任的企業。留住人才，就需要企業搭建一個能真正給予人才信任的良好機制。對於企業核心人才，企業的HR更要下足功夫，通過了解核心人才的任務完成情況、能力狀況、需求及意願，設身處地幫助他們分析現狀，設定發展目標，制定實施計劃，使他們在為企業的發展作貢獻的過程中，亦能實現個人的職業生涯目標，以事業或職業發展機會留住他們。因此，全面建立起一套戰略性人才體系，企業才能對人才産生強大的“黏性”。

　　對此，中華英才網資深人力資源專家劉興陽認為，作為深圳的支柱産業，IT、房地産、教育培訓等行業的雇傭指數向來處於高位，同時，這些行業的特殊性使其成為人才流失的“重災區”。因此，這些企業既要善於利用中華英才網等專業的人才招聘渠道，有針對性開源“引鳳”儲備人才，也要通過有效的創新模式“築巢”留人，提升自我“造血”功能，這樣才能更好化解因人才流失造成的危機。