今年是中國石油化工集團南京工程有限公司進軍海外市場第8個年頭，從最初借船出海到如今與國際一流的工程公司同場競技，企業8年承攬國外工程合同15億美元。近日，記者採訪聽到了一個“三喜臨門”消息：企業獲全省創先爭優先進基層黨組織稱號；被中國建築業協會授予“全國建築業雙百強‘最具成長性企業’稱號”；拿下了沙特阿拉伯1.6億美元總承包合同。

　　中石化南京工程公司是大型國有化工工程公司。去年，公司項目管理營業收入43億元，在中國勘察設計行業中排名19位，其中境外項目管理營業收入排名第4位。目前，企業黨委是中石化集團黨委直屬黨組織，擁有二級黨組織43個，根據工作需要，成立工程項目臨時黨組織19個，共有黨員1762名。

　　2005年，全球第一大石油輸出國沙特提出“後石油時代”轉型發展的戰略，看到其中潛在的巨大商機，南京工程公司果斷決策進軍沙特，分別在沙特東部波斯灣工業重鎮朱貝爾、西部紅海工業重鎮延布設立了兩大基地，先後承建聚乙烯、聚丙烯、煉油廠、脂肪醇等項目，實現了從國內單純施工到國際化項目設計、採購、施工總承包的跨越。

　　“海外建設，最難的是隊伍管理，最重要的還是隊伍管理。”南京工程公司總經理、黨委書記向文武介紹，沙特和中國相距萬里，社會文化差異很大，生活習慣宗教風俗不同，再加上當地沙漠高溫、炎熱，工作環境條件艱苦，如何管理好隊伍，使員工以良好狀態高效率工作，是一個挑戰。從進駐沙特開始，企業創新海外黨建工作思路，開展“黨徽在海外閃光”活動，按照“項目設在哪，黨組織就建在哪”的思路，組織建設不留空白，隊伍管理“不挂空擋”，活動方式不拘一格，黨員的“靠山作用”讓職工有主心骨，提振了員工精氣神。

　　孫家是一名黨員，現在是企業的一名中層幹部，他曾在沙特工作5年。孫家説，剛到沙特時，最不習慣的就是飲食。企業黨建工作就是從此入手，做好服務，讓職工吃上家鄉菜，接著又建營地、蓋活動室、建籃球場、裝寬帶網絡，這些“保姆式”服務，穩定了職工情緒。目前，企業在沙特有6個項目部，400多名黨員，通過黨建工作這條主線，把4000多名員工緊密連接在一起，在較短時間完成了從“替別人打工”到擔當“交鑰匙”工程的轉變，在國際市場上樹立了自己的品牌。

　　因為有了一支過硬的員工隊伍，去年8月，在一場國際競標中，南京工程公司擊敗了魯奇、現代、東洋等多家著名國際工程公司，成功中標沙特NDA總承包項目。“走出去，我們就是國家實力和企業綜合競爭力的一張名片。”向文武説，企業今後發展目標是建設一流國際化工程公司，實現從國內企業“尖兵”到國際同行“排頭兵”的跨越。