亞心網訊（記者范偉花報道） “以前總覺得組織部門是個嚴肅神秘的部門，自從參加組織部門開展的‘組工櫥窗——陽光組織’宣講活動，在組織部的各科室轉了一圈之後，我才發現組織部門其實並沒有那樣神秘。”日前，布爾津縣民政局的一位幹部如是説。

　　因為對工作流程不熟，一些幹部和群眾前來辦事常常不知該找哪個部門。面對這一情況，布爾津縣委組織部不斷深化拓展“講重作”、“一迎雙爭” 等集中教育活動，加強自身建設，創新開展了“組工櫥窗”活動，主動向全縣幹部群眾打開“家門”，亮出“家底”，讓普通幹部和老百姓走進組織部，了解部務工作，掀開了組織工作的“神秘面紗”。

　　在布爾津縣委組織部走廊的墻上，挂著公示欄、科室年度目標考核體系一覽表；不僅如此，發展黨員流程、組織關係轉接流程、農村四老人員審批流程等也都在墻上張貼出來。此外，每個辦公室門口還挂著幹部崗位公示牌，將每個科室幹部的姓名、照片、工作職責甚至聯絡方式都進行了公佈。這些都是為了方便群眾辦事。

　　幹部的調整、選拔和任用是組織工作的核心內容之一，也是幹部群眾對組織工作最關心、最敏感、議論最多的話題。近年來，布爾津縣委組織部創新實行了“差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決”的幹部任用“五差額”機制，對每一位幹部的調整、選拔、任用都制定了嚴格的操作規程，形成了公開透明的運行機制。為了避免“暗箱操作”，布爾津縣委組織部對幹部提名、考察、選拔、任用進行全面記錄，隨時待查備查。

　　為了進一步加強組織工作標準體系建設，布爾津縣委組織部還推行了“定目標、定任務、定時限、定責任、定考核、定獎罰”的“六定”責任制，嚴格按照崗位工作規範、辦事“流程”和時間表推進工作，大大提高了組工幹部的辦事效率和敬業精神。此外，為了樹立組工幹部的良好形象，布爾津縣委組織部還推行了微笑多一點、禮貌多一點、做事勤一點等“十個一點”服務制度，增強組織部門的感召力和組工幹部的親和力。

　　近三年，布爾津縣組織工作滿意度均在阿勒泰地區名列前茅，實現了“三連升”。