2012年，註定是新勢力綻放精彩、改變市場格局的一年。恒大、萬達、保利、龍光、光耀、奧園、邦聯等等新勢力的新項目，都將陸續浮出水面。

　　1997年，恒大啟動第一個地産項目金碧花園，2011年恒大實現銷售面積1219.9萬平方米，位居全國第一。上世紀90年代中期，龍光集團在汕頭起家，如今在廣州、深圳、汕頭、佛山多個城市擁有二十余家房地産開發公司。10年前，光耀正開發其第一個項目銀鷹花園，去年，光耀集團完成銷售總額近60億元。在創業之初，萬達集團連用地計劃指標都沒有，只能花錢向國企買指標，如今萬達在全國已開業49座萬達廣場。

　　這是新勢力的力量。

　　2003年金地集團進入東莞開發格林小城，東莞樓市隨即掀起一場産品革命，金地項目成為本土開發商爭相學習的榜樣。2004年2月6日，萬科拿下寮步地塊開發萬科城市高爾夫，如今，東莞萬科已經連續3年位居年銷售排行榜冠軍。碧桂園進入東莞後，去年僅大朗碧桂園一個項目，便躋身銷售排行第六位。

　　這是新勢力帶來的市場格局的變化。

　　新勢力，從來都是一個行業最有衝勁、最具成長性的力量，其不僅將在市場上掀起波瀾，更有如一種強勢的細菌的侵入，將改變整個樓市生態系統，産生化學反應，産生新的生存模式。新勢力的進入，將帶來新資本、新理念、新産品、新文化，引發新的競爭，包括速度之爭、産品之爭、人才之爭、資本之爭、觀念之爭等等，但最終都會演化成格局的變化。縱觀近10年來的東莞樓市，便是在新勢力的影響下，不斷變化格局。從早期本土勢力獨大，到萬科金地等較早一批新勢力入莞後新舊勢力平分秋色，到現在，將有更多的地産大鱷和本土新勢力崛起，市場格局不斷演變。

　　反過來説，任何一次市場格局的變化，都脫離不了一個“新”字。在2003年、2004年，東莞“一網兩區三張牌”和“五年見新城”的建設，帶動了以萬科、金地、富通為代表的第一批樓市新勢力的入莞。如今，正是在“加快轉型升級，建設幸福東莞，實現高水平崛起”的感召下，樓市新勢力再次異軍突起。恒大、萬達、保利等地産大鱷為首的新勢力的動作，將使東莞樓市進入一個新的篇章。

　　樓市是一個複雜的生態系統，整個系統的協調性和持存性都依賴於廣泛的相互作用以及適應性或學習。任何一個新勢力都是由小到大。這新一批入莞的房企，多是地産大鱷，實力雄厚，給本土、中小房企造成很大壓力，但並不代表中小房企沒機會，在恒大地産剛剛成立，開發金碧花園之時，廣州有1600多家房地産企業，有多少人能料到恒大今天能取得如此的成就呢？一個開放的市場，每天都在創造奇跡，下一個新勢力的崛起，會是誰？