最近幾年，中小銀行發展迅猛。銀監會公佈的統計數據顯示，在各類銀行業金融機構中，大型商業銀行、股份制銀行、城商行的資産規模增長速度，呈依次遞增狀態。

　　以2012年一季度為例，截至3月末，國內城商行總資産已超過10萬億元，比上年同期增長28.3%。與此形成鮮明對比的是，整個銀行業金融機構的這一指標增長率只有19.4%。其中，股份制商業銀行增長率22.2%；大型商業銀行只有15.9%。

　　資産增長需要機構網點支撐，對於中小銀行而言，資産快速增長的背後，往往是分支機構數量大幅增長。而面對一個陌生的經營環境，迅速打開局面關鍵因素在人。

　　一般而言，中小銀行異地設立新分支機構，人員來源渠道無外乎兩條：總行派人、當地招聘。但總行人員又鮮有動力下到基層，因此，人員大都從當地招聘。

　　一位東部地區銀監局人士表示，挖人幾乎是最重要的準備工作。不單單是分支行的高管，有核心客戶資源的普通員工，同樣也在“被挖”之列。

　　而挖人的條件主要有兩項：薪水、職位。舉例而言，薪水方面，跳槽之後，往往能實現翻番甚至更多；職位方面，也總是要提拔一級，即副行長跳槽後擔任一把手，甚至部門負責人都有可能直接升任支行行長。

　　《第一財經日報》記者曾在東部一發達的副省級城市調查，不但所有股份制銀行進駐該城市，而且相當部分的城商行都在此設點。有些城商行網點，超過90%以上都挖自同業。

　　中小銀行打響的這場人才爭奪戰，讓金融人才的價值得以充分體現。但與此同時，銀行高管的頻繁“跳槽”，也帶來一個不容忽視的風險。

　　上述銀監局人士表示，當前，一種名為“帶病跳槽”的情況，備受地方銀監局關注。所謂“帶病跳槽”，並不是指跳槽之前，銀行管理人員已違紀或者違規。這種“病”只是“未病”。簡言之，高管人員預期自己要跳槽時，往往會採取粗放、激進的擴張方式，做大業績，以取得更大的當期績效。至於風險，即使暴露了，也是“跳槽”之後的事。

　　中部地區一位城商行人士表示，為了防控風險，原銀行會對離崗高管進行離崗審計，此外，還會形成一份對個人的綜合評定報道。跳槽之後，兩份材料會一併交付當地銀監局。

　　而銀監局在審核高管任職資格時，將以上述兩份材料，作為是否批准的重要依據之一。

　　但另有城商行人士表示，這種審計報告往往不能客觀、完全地反映問題。

　　主要原因在於，銀行貸款可以分為短期和中長期，短期貸款風險容易暴露，但五年甚至十年的長期貸款，風險往往難以在短期暴露。即使進行離崗審計，風險也難以發現。

　　更有甚者，這種“帶病跳槽”在影響微觀金融主體風控的同時，對區域金融穩定甚至還會造成一定衝擊。一方面，“帶病跳槽”高管增多，將衝擊一家銀行穩健、審慎的風險文化，另一方面，積少成多，當這種高管數量足夠多時，激進的分支機構數量也相應增多，由此地區金融穩定也將受到影響。