雖説“四海變秋氣，一室難為春”，在持續的鋼鐵“寒冬”裏，淩鋼集團公司卻傳來令人振奮的消息：5月份實現利潤6901萬元，一舉扭轉了自去年10月份以來連續7個月的虧損局面，噸鋼成本比年初計劃下降了304元。在鋼鐵價格走低、市場普遍低迷的不利情況下，淩鋼走出一條充滿希望的扭虧之路。

　　直面空前嚴峻的危機考驗

　　自去年下半年以來，在産能集中爆發、需求放緩、原燃料價格居高不下的多重壓力下，國內重點大中型鋼鐵企業全面虧損。淩鋼亦未能獨善其身，連續數月處於虧損狀態。

　　如何在低迷的市場中尋求突破，成為淩鋼必須面對的課題。淩鋼決策層認為，這場鋼鐵行業的危機還將長期持續，市場的嚴峻形勢比想象的要嚴重得多，在相當長一個時期內，需求難升、價格難漲、成本難降將成為國內鋼鐵市場運行的基本特點。

　　對形勢的嚴峻性有了科學準確的判斷，淩鋼果斷行動，于3月份召開了深化挖潛、降本增效動員會，分析嚴峻的外部形勢和淩鋼自身存在的問題和不足，使各級管理人員對形勢、對市場、對自身管理上存在的問題有了更清晰的認識：只有立足自身，眼睛向內，不等不靠，主動出擊，適應外部變化，才是企業戰勝困難、走出逆境的不二選擇。

　　於是，淩鋼把降本增效、扭虧為盈作為公司的工作主線。集團公司領導班子連續8次召開專題會議，逐個工序、逐個環節剖析指標，查找潛力爆發點，集中研討具體措施，並制定下發了挖潛方案。

　　通過管理創新和技術進步挖潛

　　以行業先進企業為對象、最低成本水平為目標，淩鋼制定了新一輪深化挖潛方案，確定了噸鋼成本再降低100元的新目標。

　　在具體舉措上，淩鋼在注重完善生産領域措施的同時，更加關注管理、採購、運營等領域，增設技術能源類、原料結構類、費用類總計23項指標；繼續實施指標與成本旬分析體系，實現了重點指標日清日結、費用指標動態控制，有效促進了成本的降低。

　　挖潛的核心是依靠管理創新和技術進步。淩鋼結合市場變化，用市場價格倒逼工序成本，用市場水準評價工序價值，實施了“經濟爐料”戰略，優化了焦爐配煤、高爐配礦、高爐燃料、轉爐廢鋼結構，(下轉A02版)

　　□李建軍本報記者／吳鏑張輝