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湖北日報訊 （通訊員胡海濤、彭書桃）一台台機器飛速運轉，一床床100%蠶絲被加工裝袋，陽新縣王英鎮蔡賢村蠶絲被加工廠一派熱火朝天的景象。“蔡支書承諾今年增加500畝桑園種植面積，實現全村年産鮮繭30萬斤，他説話算話，我投他優秀票，”老黨員蔡庸海略帶激動地説。
這是王英鎮蔡賢村正在進行公開述評的一個場景。今年以來，陽新縣在全縣村（社區）“兩委”班子成員中推行“四諾四評”工作法。全縣403個村（社區）、2400多名幹部作出承諾1萬多項。
為督促村幹部有諾必踐，確保承諾事項落到實處，縣委組織部要求採取“四評”方式，即個人自評、公開述評、領導和部門點評、組織考評，按照1：4：2：3的比例確定得分，評定等次，獎懲兌現。今年以來，陽新縣共調整履職不到位、群眾不滿意的支部書記11人，村副職幹部推選為主職的12人，有2名錶現突出、群眾公認的村黨支部書記進入鄉鎮領導班子，7名不稱職村幹部引咎辭職。
專家認為，“四諾四評”形成一種以績定位、群眾監督、能上能下的教育管理機制，增強了基層黨支部書記的憂患意識和責任意識，有利於推動農村工作。
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