近日，國內最大的焦煤生産企業——山西焦煤集團與河南雙匯簽訂了一個合作協議，“肉老大”和“煤老大”強強合作。雙方將開工建設生豬屠宰加工項目，計劃每年屠宰生豬200萬頭。分析指出，去年以來焦煤價格快速下滑，或成為山西焦煤集團想改行當“屠戶”的原因之一。（據6月15日《每日經濟新聞》）

　　在經濟低迷的形勢下，養豬似乎成了一種潮流，丁磊養豬、聯想養豬、高盛養豬、武鋼養豬的新聞都曾經引起輿論轟動。如今，連挖煤的都拿起了“殺豬刀”，一手做埋頭打洞的玩命買賣，另一手幹起白刀子進紅刀子出的營生。不過，無論怎麼看，都讓人覺得“煤老大”這次跨界經營，玩的似乎有點無厘頭，像侯寶林相聲裏面説的，唱花臉的改行去賣西瓜，完全不沾邊嘛。

　　當然，從理解萬歲的角度看，“煤老大”主動摻和到屠宰行業，與“肉老大”強強聯手合作，既有形勢逼人的無奈之舉，也有部分的經濟理性。畢竟，豬肉乃是國人的主要消費肉類，其市場供需量非常之大，且具有消費剛性的特徵，即便在價格飛漲的情況下，也能保持住一定的銷量。而且政府出於社會穩定的考慮，出臺了各種優惠政策，發放大量的財政補貼，也是吸引眾多“外行”紛紛加入進來的因素。

　　雙匯在“瘦肉精”事件後，就致力於打造全産業鏈，此次與山西焦煤合作，既能實現跨地域戰略佈局，又能借助山西焦煤的資金實力，實現在生豬屠宰加工行業的快速發展。對於山西焦煤來講，採取合作“殺豬”的方式而不是獨幹，實際上是在回避自己的弱點，也有借力打力的想法，以提高多元化的成功概率。畢竟，兩個行業差異太大，沒有重疊的部分，與其冒險孤軍深入，倒不如和成功者攜手並進。

　　“煤老大”究竟能在屠宰行業走多遠，誰也説不準。既要看雙方合作的深度與廣度，是否達到和諧地步，又要看經濟大形勢的發展，以及“煤老大”的多元化規劃目標。多元化是把雙刃劍，玩得好有助於企業發展，玩不好也有可能玩殘了。諾基亞都能從一個林業公司，轉型成信息科技的大佬，誰説“煤老大”就不能在屠宰行業玩出名堂。

　　在資源日益枯竭的趨勢下，“煤老大”守著煤炭行業走到黑也不是辦法，多元化發展其實也是在探索新路。不過，煤企想走出資源性行業的困境，未必非要擠在養豬殺豬這條路上，畢竟現在有越來越多的企業涌進來，意味著該行業的發展空間也將面臨飽和，雖然現在賺錢，以後卻很難講。而且，令人有些好奇的是，為啥這些企業都盯著養豬領域，卻不願投資于高科技，難道，就沒誰想成為中國的“諾基亞”嗎？