待閱應用Readability今天在博客上宣佈了一個重大的決定：它將不再對讀者進行收費。單從這一句看，Readability不過是從一個收費的産品變成了完全免費的産品，然而，這個決定的背後，是Readability商業模式的轉型。

　　Readability商業模式，是向讀者收費，其中70%分享給網絡內容出版方(內容創造者)，30%留給自己。公司希望通過這種方式，以“乾淨”的閱讀版面來吸引付費用戶，然後聯合數量眾多的線上內容出版方(資訊網站、博客)，將Readability的按鈕散播得無處不在，從而增加付費用戶的數量，從而吸引內容出版商。這樣，Readability的角色不再局限于“待閱應用”，它還可以是“數字內容分銷渠道”。

　　按照Richard的分析，若Readability真的要成為“數字內容分銷渠道”，Readability：

　　需要大量的讀者通過Readability來支持內容的産出；需要大量的內容出版方(內容創造者)來接受這種支持。

　　由於Readability的付費用戶不在少數，因此這種商業模式的沒有達到預期的效果，不是因為缺乏讀者的支持，而是因為與Readability簽約的線上內容出版方數量不足——但追究起來，卻和人們如今的閱讀習慣有關。Richard説，“現在沒有人在一個月內只從15到20個網站瀏覽信息。人們每個月瀏覽成百個網站，創造了一個由出版方組成的巨大的長尾。”

　　Richard指出，Readability的簽約出版方的數量大約為2000，這個數字只是線上出版方數量的滄海一粟，有90%出版方沒有與它簽約，因此有90%從讀者收取的本應歸屬於出版方的費用無法支付出去。時至今日，這筆費用的數字已經達到15萬美元。

　　從Richard的描述，Readability決定不再收費，是因為這種模式沒有按照預期中的利益分成進行下去。然而，是否只有這方面的原因呢？

　　Instapaper的創始人Marco Arment的個人博客上由於也有Readability的按鈕，因此他公佈了一份報表，説明他的個人博客從Readability分得的收入：

　　我們可以看出，2011年11月和2012年4月，來自Readability的收入陡然下降，現在的收入水平在1美元左右，而之前最高達到42美元，差距非常明顯。這是由什麼原因造成的？在2011年11月，Readability開始允許用戶免費註冊，2012年3月，他們又發佈了免費的移動應用。而在4月，作為主要的競爭對手，Pocket也發佈了免費的移動應用。

　　Marco的收入報表，説明Readability完全走向免費的決定，一方面是由於Readability開始走向免費化之後，它向出版方反哺的能力，已經明顯降低；另一方面，因為市場上已經出現了其它免費的競爭者，Readability的用戶基數也在下降。Readability “完全免費”的決定，也屬於一種無奈之舉。