天山網訊（通訊員顧小凡報道）已經連續一週了，由兵團農二師三建公司工程二處承建的、二十四團保障性住房268項目工地應接不暇，項目經理韓松庭送走了一批又一批前來觀摩學習的同行弟兄們，“神宇公司的來過了，天宇公司的來過了，金川礦業的來過了，還有……”6月14日，韓松庭這樣告訴我們。

　　作為今年農二師建築企業文明施工樣板工地，268項目工地在細節方面扎紮實實下功夫：圍墻、塔吊、防護欄、安全標識等設施鮮艷醒目，工地、辦公室門前有紅花，農民工宿舍小院栽綠草，工區地面硬化不含糊，各項作業操作間都有“安全帽”，各種制度牌板張貼在顯眼的位置，施工的每一位員工包括農民工，人人都頭戴安全帽、胸戴工作證。細砂、石子、水泥等各樣施工材料都有各自的“家”，且標識明顯；安全消防設施一應俱全，防雨棚、防潮臺美觀又實用；工地還安裝了先進的視頻監控系統，全方位監控施工現場……整個現場乾淨利落，物品堆放整齊有序。

　　這兩天，總經理管建勇、副總經理李金山等公司領導組織本公司工程一處、工程二處在各團場建築安裝工程的負責人組成觀摩團隊，分期分批到這裡，參觀學習這個文明施工樣板工地的先進做法。

　　“這裡搞的就是好，人人都到這裡來參觀、取經，這可讓老韓露臉啦！”“嗨，去年他還是公司裏的‘大明星’，今年也該讓人家翻個本兒出出氣啦”。大家一邊參觀一邊議論著，許多負責人拿著手機、相機不停地這拍拍那拍拍，回去了好參照著去做。

　　提起去年當“明星”的事兒，老韓心裏就窩火兒：去年，自己負責三十四團保障性住房建設的一個項目工地，因為在管理上粗枝大葉滿不在乎，結果，在師建設局及本公司開展的文明施工大檢查中屢屢挨批，公司還對他處以5000元錢的罰款並進行通報，老韓覺得太丟面子了，暗下決心今後一定要把自己管理的工地變成大家都來學習的樣板工地。

　　去年年底，兵團、農二師都要求建安企業開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全和節約為內容的7S管理活動，三建公司從機關到社區，從辦公室到施工現場，通過對現場環境全局綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，實打實地落實規範化管理、文明生産活動，成效讓眾人刮目相看。

　　老韓今年接手管理了268項目部，從一開始他就從細微處入手，把教訓變成經驗：各種施工材料分類堆放註明標識，各種作業機械都安放在固定區域並加裝防護帽；地面該硬化的地方除了操平收光外，一定還要用尺桿拉直，保證美觀；露天堆放的鋼筋最怕下雨受潮而生銹，砌基座、搭蓋板就可以很好地防範；施工現場缺少生氣，買幾盆花兒栽一些草兒就會讓人有家的感覺……老韓的這些做法和7S管理活動的初衷不謀而合，他管理的工地成為大家競相學習的樣板工地也就順理成章了。

　　最後還要告訴大家一個秘密：老韓的這個268項目工地已經申報了農二師爭創“崑崙杯”精品工程，如果不出啥意外，老韓準能把“崑崙杯”抱回家！