近日，市場傳來李寧調整與意大利運動品牌Lotto(樂途)特許業務合作期限的消息。從合約調整的戰略意義和財務效應來看此次事件，或許更能了解李寧公司在嚴峻的市場環境下主動求變、聚焦核心業務的戰略思維。

　　回歸運動本質聚焦核心業務

　　在全球經濟不景氣、行業增長遇阻的整體大環境下，積極採取措施進行自我變革是最為有效的手段之一。而此次將與Lotto特許業務合作期限由20年調整為10年，被視為李寧公司持續進行自我變革、聚焦核心業務的戰略舉措之一。

　　李寧公司在今年年初即進行了“聚焦核心業務，優化組織結構”的戰略調整併發佈公告稱，為提高運營效率，對於一些非核心的業務部門，諸如其子品牌等將進一步整合，以把更多精力聚焦在核心業務上。

　　能否持續為專業運動員及廣大體育愛好者提供專業的運動裝備是體育界和消費者衡量一家體育用品品牌的重要標準。作為國內體育用品的領頭羊，李寧聚焦核心業務的舉措在剛剛落幕的李寧2012奧運裝備發佈會上更加得到了印證。秉承“回歸運動本質”的主張，李寧公司為運動員打造了最能滿足運動功能需求的專業比賽裝備──“赤鱗”比賽服和其他比賽裝備。

　　如果説為中國五支國家隊提供專業比賽裝備是李寧聚焦核心業務的體現，此次縮短與Lotto合作期限則是李寧在經營層面調整子品牌經營策略、將重心更多地聚焦到核心業務的又一戰略舉措。當初引進Lotto品牌只是李寧實行其多元化戰略的一個嘗試，如今在市場環境發生變化的情況下，李寧及時調整Lotto合約更顯其靈活多變的經營策略。

　　聚焦核心業務企業經營的不變法則

　　李寧公司調整Lotto合約期限的做法也對自身改善財務表現極為有利。該調整有助於改善公司費用結構、保持整體費用率相對穩定。

　　2008年7月31日，李寧公司發佈公告稱，與意大利體育品牌Lotto訂立特許協議，Lotto將授予李寧公司于中國特許産品的開發、製造、營銷、宣傳、推廣、分銷及銷售使用Lotto商標為期約20年的獨家特許權，而此次調整把該合約提前至2018年結束。這一舉措意味著自2012年開始，李寧公司就Lotto特許權所需承擔的攤銷金額會大幅度下降，這將有助於李寧公司把資源聚焦在核心業務上。

　　市場環境瞬息萬變，能夠快速作出應對並洞察未來發展趨勢的公司才能成為最具競爭力的公司。聚焦核心業務始終是一家公司賴以生存並源源不斷創造價值的關鍵所在，不少企業甚至通過出售某項非核心業務或資産來順應市場變化，進行公司戰略調整。

　　例如藍色巨人IBM能夠立於不敗之地，與他們根據市場變化與需求隨時調整策略是分不開的；通過收購電腦軟體業務Lotus、剝離網絡業務，甚至出售PC業務向IT服務轉型，這家科技巨擘輕盈“瘦身”，聚焦核心業務，重新確立其市場領導地位。全球消費品巨頭寶潔也在聚焦日化核心業務的過程中不斷“瘦身”，通過出售飲料、咖啡、薯片等非核心業務改善財務狀況。相比之下，李寧公司的這次調整雖為小動，但反映的是同樣的戰略調整──聚焦核心業務這一企業經營的不變法則。(惠晴)