針對當前幹部監督工作中監督主體多、力量分散、合力不足等問題，仙居縣從整合監督力量入手，建立“五聯”工作機制。該機制自2010年推行以來，共收集反映幹部問題的信息246件，有84人受到談話警示教育，其中74人受到警戒，並對8人提出暫緩提拔建議，另為22名舉報失職的幹部澄清了事實，切實增強了監督合力，提高了幹部監督的時效性。主要做法：

　　一、監督力量聯合。成立以縣委書記為組長的縣幹部監督聯動工作領導小組，抽調紀委、組織、檢察等幹部組成專門的辦公室。各鄉鎮、部門建立相同的組織機構。領導小組及其辦公室統一領導全縣的黨內監督、人大監督、政府專門機關監督、政協民主監督、司法監督等監督力量，協同開展幹部監督工作。同時，通過開通幹部監督網站、網上舉報信箱、舉報電話，建立幹部監督信息員隊伍等措施，積極調動廣大群眾參與幹部監督工作。

　　二、監督渠道聯通。實現幹部監督與工作監督的對接，各單位在開展各項工作檢查中，對工作完成不到位的現象，明確相關責任人並報告至幹部監督聯動工作領導小組辦公室。實現幹部監督與信訪舉報、績效考評、廉政風險防控、幹部德的考察等工作的對接，各單位在工作中發現幹部作風問題，及時報告至幹部監督聯動工作領導小組辦公室。

　　三、監督信息聯查。對收集的反映幹部問題的信息，幹部監督聯動工作領導小組辦公室按問題性質和嚴重程度，採取不同的調查方式。簡單的問題，直接交辦職能部門調查；復查或涉及多個部門的問題，&&各相關單位聯合調查；對調查可能受到干擾或阻力的，自己直接派人調查。涉嫌違紀違法的，移送紀檢監察機關或司法機關調查。

　　四、監督問題聯治。對存在問題的幹部，按問題輕重和幹部管理權限，分層分類進行談話警示教育。如，一般幹部由單位分管領導負責談話，副科幹部由縣紀委或縣委組織部分管領導負責談話；若問題嚴重的，一般幹部由單位主要領導負責談話，副科幹部由縣紀委或縣委組織部主要領導負責談話。警示教育後，給予限期整改，再根據問題輕重程度和幹部整改表現，給予“黃”、“橙”、“紅”不同級別的警戒。

　　五、監督結果聯用。幹部監督與幹部使用對接。幹部監督聯動工作領導小組辦公室將幹部受到的警戒情況書面告知組織部門，組織部門錄入幹部檔案，作為幹部調整任用的依據。幹部監督與案件查辦、作風建設、懲防體系構建等工作相對接。幹部監督聯動工作領導小組辦公室定期分析所收集的幹部信息，為案件查辦提供線索，為作風建設提供重點，為懲防體系構建指明方向。（徐志偉）