——記華能鶴崗發電有限公司黨委書記、總經理侯振春

　　一年減虧8733萬元，上繳稅金13.2億元；

　　截至今年6月6日，公司實現了安全生産5270天。

　　華能鶴崗發電有限公司在黨委書記、總經理、高級工程師侯振春的帶領下，開創了鶴電公司發展的新局面。

　　去年年初，他提出了“結合企業發展實際，以安全生産為中心，煤炭管理為基礎，電量為載體，減虧控虧為目的”的整體思路，指引著公司員工攻堅克難，“創先爭優”，全面完成了安全、經營、黨建三項績效目標。

　　侯振春心裏裝的都是企業的發展、員工的幸福。今年2月，公司財務人員孟麗紅由於患上脊髓空洞症住進了北京武警總醫院，病情治療存在爭議，遠離家鄉人生地不熟，手術後的她心情低落到了極點。

　　一天，丈夫王志祥問她：“一會兒你猜誰來看你？”“我上哪猜呀！不過在北京住院，鶴崗的人是肯定不能來看我。”“是咱侯總！”“你別哄我了，我一個普普通通的職工，怎麼也不能驚動領導，就算領導知道了也不能這麼遠來看我。”沒多久，響起一陣敲門聲，侯總帶著工會副主席來到了病房……檢修部員工宋綏明由於免疫系統紊亂，在北京長期治療，侯振春又趕到他的租住處看望他。

　　侯振春心繫鶴電大家，關心職工的小家。他家在外地，公司給他在市裏安排好房子，他不去，卻常年吃住在公司。他還有個習慣，每天清晨5點鐘都要到生産現場轉一圈，很多的隱患和漏洞都是這樣被發現並及時得到處理的。作為鶴電公司的第一安全責任人，他高度重視安全工作，並長期堅持深入現場和一線員工交換安全意見，他的身影經常出現在基層的班組會、安全會上。

　　在燃煤供需緊張的情況下，侯振春大膽提出摻燒煤泥，在保證機組安全穩定運行的情況下，科學合理地調整配比系數，努力探尋安全和經濟的結合點，尋求邊際效益的最大化。該方法直接地降低了燃料成本，有效地拓展了公司利潤空間。他大力強化物資採購招標機制、備件比對價機制，強化設備物資管理，較大程度地降低了發電成本。

　　去年10月，2＃機組變頻器電源發生故障，該電源屬進口設備，沒有地方維修，如果訂貨最快也得半個月，影響到生産的損失會更大，侯振春毅然地把配件帶回了自己的辦公室，在沒有任何産品資料的情況下，認真地進行研究，仔細琢磨，兩天后，他終於發現了隱藏比較深的故障點，及時地修好了變頻器電源。他還動手修復了價值10多萬元的機組控制系統主要模件、大機主保護系統卡件、火檢電路板等。