冀中能源邯礦集團康城礦在企業發展、企業競爭中注重實施人才強企戰略採取“五多一促”方式加強人才隊伍建設，取得了一些有益嘗試。

　　多種專業招聘人才。根據企業發展目標制定人才需求規劃，提前向集團公司申請所需人才計劃，包括五大主體專業以外所需人才，如文秘、計算機、營銷等專業的人才，並不斷提高所招聘人才的質量和數量，今年還將4名研究生攬人旄下，改寫了老企業人才招聘難、留人難的歷史，為全礦各專業提供了人才支持。

　　多種方式留住人才。用感情留人，通過多方聯絡為新分配來的一對研究生辦理了結婚登記手續，並與社區領導溝通特事特辦為其解決了一套婚房；用制度留人，制定了新的人才管理、人才激勵實施辦法，使人才管理更規範具體，為各類人才搭建了施展才華的舞臺；用政策留人，對分配來我礦工作的畢業生執行多項優惠政策，出此之外更注重以誠信留人，如河南理工大學畢業的小張分配到礦後，聽説該礦是破産企業既産生離去念頭，礦長、書記親自與其談話，亮家底、講優勢、講前景，不掩不瞞，並讓其到各單位走一走看一看然後再做決定，四天后小張做出決定還是留在康城礦。

　　多種形式培養人才。一是安排參加為期半年的崗位輪訓，讓其熟悉相關崗位情況；二是給他們出題目、派任務、加動力，促進他們的業務學習與實踐應用；三是有計劃地安排外出學習，接受新知識、開拓新視野、增強創新力，不斷提高他們的業務能力和技術水平，使其成為專業技術的行家裏手。

　　多種崗位鍛鍊人才。惜才用才，為他們搭建展示能力的舞臺，把他們放在井上下重要崗位來使用，充分發揮他們的聰明才智。為把他們培養成專業技術型和管理型人才，讓他們擔任技術和安全教員，還讓區隊技術員兼任班組長職務，以便於他們與員工在工作頭面一起打拼磨煉，同時還不定期進行崗位置換與交流，力求使其成為多面手和複合型人才。

　　多種措施激勵人才。工作上給力，支持他們大膽管理和工作創新，肯定取得的成績和成果，近幾年來已有18名技術人才走上區科級領導崗位；政治上關心，培養他們樹立正確的人生觀、價值觀，選樹出10名技術能手讓他們學有榜樣並積極培養他們加入黨組織；生活上關愛，幫助解決實際問題給予優惠待遇，使他們安心礦山、專心工作；與責、權、利挂鉤，實行績效考核激勵，激發了專業技術人才的工作積極性，進一步增強了競爭、進取意識，有效促進了人才隊伍建設。（冀中能源邯礦集團康城煤礦郝志家）