新華網北京6月7日電 “宏觀經濟將繼續下滑，企業成本趨勢上升，國際金融危機仍在蔓延，國內‘去製造業’化趨勢沒有改變，內憂外患，不進則退，中國製造業企業如果不進行轉型升級和自我提升，許多企業將面臨生存死亡的危險！”

　　這是中國中小企業協會副會長徐浩然6日在京舉行的《蔣錫培管理日誌》暨中國製造品牌和價值提升論壇上作的上述表示。與會經濟學家、財經名人和企業高管對當前中國製造業面臨的困境進行了深入分析和研討。論壇以《蔣錫培管理日誌》和遠東控股集團為研究樣本，探討製造業企業的經營管理和當前經濟寒冬之下中國製造的價值提升，為中國製造走出困局提供思路和方法。

　　中國中小企業協會副會長徐浩然在主題演講中表示，經濟發展的基礎在於製造業，要正確地處理好實體經濟和虛擬經濟的關係，沒有製造業作支撐，虛擬經濟過度發展膨脹，經濟就會崩潰。徐浩然認為，造成目前中國製造業疲弱的原因有三個：第一，需求下滑，由於國內調控，及國際金融危機影響，企業庫存增加，大幅減産是一個不爭的事實；第二，成本上升，近幾年來，勞動力、土地、資金和資源環境等成本不斷上升，削弱製造業企業贏利能力；第三，虛擬經濟的衝擊，資本的逐利性造成了大量製造業資本流入利潤較高的房地産市場和金融投資市場，同時政府沒有及時出臺一系列政策激勵措施來製造業發展，形成當今的“去製造化”和“去實業化”困境。

　　是挑戰同時也是機遇，亞行駐中國首席經濟學家莊健認為，當前是實施中國製造業轉型和升級的最好時機。“以前經濟增長強勁，企業的重點是規模擴張，對結構和質量不太重視，現在經濟增速下來了，只有加強科技創新、提升自身産品品質，提高管理效率的企業才能度過這次經濟寒冬，實現從量變到質變！”莊健説。

　　如何在經濟寒冬中實現中國製造業的突破和轉型，北京大學經濟學院副院長曹和平表示，需要提升技術價值和品牌價值。金融危機期間，德國製造業，特別德國汽車業為何一直獨領風騷，在於德國製造業優秀的技術創新傳統和質量品牌品質，中國製造業要轉型升級，應該學習德國製造業的方法，加強技術創新，通過高性能和高品質來實現可持續增長。而不是單單靠規模擴張和價格優勢的來取勝。

　　由藍獅子財經出版中心策劃、中信出版社出版的《蔣錫培管理日誌》是一部植根于中國本土製造業的管理精髓，記錄了20多年來，遠東控股集團董事局主席蔣錫培創業以來紮根于製造業發展的管理理念和實踐。遠東控股集團是國內電纜行業領袖，研究蔣錫培的管理方法對中國製造業企業的轉型升級具有借鑒意義。

　　據中國經濟界資深評論家、《蔣錫培管理日誌》作者劉曉午介紹，本書中很多內容是蔣錫培關於遠東控股集團轉型升級之道的觀點和分析，如技術創新、管理提升、産業選擇和戰略轉型等。作為中國電纜産業的龍頭企業，遠東控股集團不僅一直專注于電纜産業，而且對於全行業的轉型升級也進行了許多有益的探索和實踐。本書從企業管理、戰略、企業文化等多個角度進行了總結和提煉，對於中國製造業企業實施精緻化戰略提供了十分有益的啟示，對中國工業文明進程也是一份思想的貢獻。

　　全國人大原副委員長、著名管理學者成思危、中國社會科學院學部委員、工業經濟研究所所長金碚分別為本書作序。