5月上旬，202醫院普通肝膽外科文職人員何薇來到輪崗培訓的第一站神經內科，學習專科護理技術和臨床質量管理。她此時還擁有一個身份——醫院護理管理後備骨幹，護士長崗位正向她招手，但前提是必須通過兩年的學習考核。像何薇這樣的優秀護士在該院還有13名。

　　“以前是用人時才選拔，現在是先培養後使用。”202醫院政委田敬革告訴筆者：“我們對護理骨幹的培養往前提了一小步，醫院建設發展就邁了一大步。”

　　這一步邁得不容易。前些年，醫院雖然也堅持公開選拔科室護士長，卻發現不少人存在技術精、管理弱的缺點，她們上崗後吃了不少苦頭。

　　要想用著放心，先要培養精心。今年初，醫院領導針對3年後護理單元增多、護士長崗位空缺多的實際，決定在全院遴選護理管理後備骨幹，提前抓好跟蹤培養，建立護士長人才儲備庫。

　　對此，有人質疑：一輩子不管兩輩子的事，現在花錢費力搞培訓，將來有可能賣力不討好。醫院黨委“一班人”意見一致：抓人才培養有利於個人成長、有利於醫院長遠建設，認準了的事就要幹。

　　他們按照支部推薦、理論考核、面試答辯、民主測評、組織決定的程序，打破身份之別、不搞論資排輩，從全院現役、非現役和合同制護士中遴選出14名護理管理後備骨幹，結合崗位需求制訂了輪崗實習、選送入學等培育計劃，並建立了考核檔案，實施全程監督淘汰。

　　醫院黨委重視人才、重用人才的舉動，激發了全院人員的工作積極性。今年5月份，醫院門診量比去年同期增長16%，患者就診滿意率達98.7%。

　　編輯微評

　　十五的月亮十六圓

　　一次，我國航天科技代表團前往俄羅斯交流，面對中方幾乎清一色的年輕人，兩鬢斑白的俄方專家感嘆：“真羨慕你們有這樣一支年輕的隊伍！”如今，這支年輕的隊伍越來越令世人矚目，這意味著中國航天事業擁有美好的明天。

　　人才不是天上掉下來的，人才培育也不是一蹴而就的。但正如歌裏唱的那樣，“十五的月兒十六圓，要想飲水先挖泉。”這個道理易懂，卻需要各級有為人做嫁衣之心、有“一輩人管兩輩子、甚至幾輩子”的勁兒，下大力抓人才培養，讓我們的崗位永遠沒有“用工荒”。202醫院黨委為後人栽樹的做法值得提倡。

　　(來源:解放軍報)