近些年，社區會所如雨後春筍般大面積開發，一時間會所定位、功能、豪華程度都成為考量項目成色的重要指標之一。而此時，有關會所經營虧損的説法也開始在業內悄然傳遞。據不完全統計，目前天津樓盤的90%以上都建有配套會所，其中8成會所處於經營虧損的狀態。對於“舶來品”的會所，虧損無疑是對本土經營的一個巨大打擊。

　　如果從表面上分析，這是由於入住後鉅額的經營成本造成的。上百甚至上千平方米的會所，其每月消耗的電費、水費、人工費、設備費都可能突破百萬。同時，這些會所往往都是只針對本小區業主開放，而物業公司收取的物業管理費中對會所經營的補貼也是敏感而有限的。因此從這些因素來看，會所虧損已經成為經營上的癥結。

　　如果從深層次上分析，會所功能與業主使用上也存在認識上的誤區。樓盤預售往往需要會所先行，這就要求會所，不僅僅能承載對社區的配套服務功能，還要具備項目銷售和粉飾開發商形象的能力。特別是當業主入住社區之後，會所如果要實現之前對業主的美麗承諾，就會造成人氣匱乏、經營虧損的局面，換句話説，會所功能與業主需求開始發生嚴重錯位。

　　這麼分析，會所經營確實是樓盤的專業性難題。如何破解這種困局，似乎成為眾多開發商撓頭的事情。但不同的經營思路決定了不同的突圍方向，天津某一知名項目，其將會所拆解為各個元素：商業、超市、體育館、SPA室，統統散佈在社區的不同角落，製造出具有城市功能的城鎮感，堪稱會所的創新思路。特別是在項目經營兩三年後，會所開始盈利了。經過調研後，業界發現這便是最新形式的“泛會所”概念。

　　何謂泛會所？簡單來説，泛會所一般是指單純的居住社區向多元化、綜合性社區的轉變。業界普遍認為，泛會所能整合社會各種優秀資源，並將其運用到整個社區的開發經營當中，為業主提供全方位、多角度的人性化服務。泛會所模糊了空間距離的界限，倡導在社區內自由交流、溝通，是業主互動、共享的一種生活方式。

　　如此看來，會所經營並非一成不變，泛會所的創新模式使得會所突圍尚存一線希望。只要開發商把握好會所定位，突出會所在項目中的核心價值，使其在物質層面和精神層面上都能為業主提供便利性，這就能激發會所發揮服務與經營的雙重效益，促使會所更加具有獨立氣質。當然，也能為業主提供一種全新的生活方式。