在企業管理中，如何開源節流，將利益最大化，是上海策馬信息EABP一直以來的研究課題。在實踐中，上海策馬信息發現，相對於生産管理中所遭遇的難題來講，企業的信息管理，對企業發展的制約更為重要。

　　在6月5日開幕的2012亞洲物流雙年展中，上海策馬信息EABP軟體發揮了極大的能效，在免費試用活動中，研發人員與企業管理者面對面即時交流，發現相對於傳統企業，象物流公司這樣信息龐大、管理複雜、從業人員眾多、部門分散于不同區域的行業，完善、有效的管理則更為關鍵。

　　以國內著名的京東商城為例，一直以來，京東商城採取的都是貨物免費運送策略，但在2012年初，由於物流管理不完善嚴重影響了商城的經濟效益，因此，不得不將物流推向社會，採取收費策略。這不但嚴重影響了京東商城一直以來的口碑，也説明了物流，對於一個大型企業發展的制約。

　　在研發過程中，上海策馬信息EABP平臺充分分析了各種不型企業所遭遇的關鍵問題，對症下藥，整合資源，最好的發揮效用。

　　EABP：讓企業規模擴張不是夢

　　“花了很長時間的功夫，企業的規模終於有望擴張了。可是，生産服務根本就跟不上！”王姓企業家鬱悶地告訴記者，“花了很多錢，買了很多信息管理的軟體，但是基本都是白扔！信息基本就沒有暢通過！亂七八糟的信息，不知道要從哪入手來管理了！”

　　然而，不出多久，王先生給記者發來相關消息，稱是受朋友推薦，在企業中運用了上海策馬信息的EABP平臺，目前企業的信息管理規劃有致，使得企業規模成功擴張。

　　“可以深入挖掘和分析業務數據，所有的信息都有條不紊，”王先生一掃之前的鬱悶之情，現在滿是興奮，“企業整體的競爭實力都提了上去！跨部門也好，跨行業也好，EABP都能迅速配置出來，現在的企業信息，一直都是同步流暢的，信息統一管理之後，業務真的是風生水起啊！”

　　EABP：讓多種開銷轉為利潤

　　“業務總是忙得很，可是細算下來，根本就賺不到錢。”秦女士抱怨道，“給企業也進了信息管理系統，但是更新跟不上，還要淘汰、還要找人維護，這麼算下來，開銷太大了！”

　　但是，當EABP隨著抱怨聲的音落而出現時，秦女士的企業竟在不久後開了分公司。分公司剪綵那天，記者到場，聽秦女士歡樂地訴説著：“以前的經營方式，都是事後管理，總是支出了、出漏洞了以後才開始彌補，所以雖然業務量很大，但是就是賺不到錢。可是現在，EABP系統卻給公司進行事前管理，從業務預支，到業務數據的挖掘分析，全都清清楚楚的！加上EABP系統不需要總找專人維護，也總是自己更新內容，完全不用淘汰不用更換設備，這麼下來，省下來的多餘支出，全都成了利潤！企業想不火爆也難了！”

　　在這次盛會上,上海策馬信息EABP工作人員現場操作，即時處理了來自於企業管理人員在運用中所遭遇的各種疑難問題，及時雨反饋使用信息，通過交流，共同提高，力求為企業擺脫後顧憂，精化程序、提升企業管理效率，為科學管理效能最大化，提供最優質的服務。