如何加強安全風險管理，增強安全風險管理的針對性和有效性？筆者認為應從“小”處著手。

　　講清小道理。小道理就是做人、做事的基本道理。管理者要給職工多講小道理、善講小道理，用群眾語言説理、用通俗語言説事，幫助職工正確認識推行安全風險管理的重要性。各級幹部要經常深入一線工區、班組，在和職工拉家常的同時，講講管內的安全小故事，用身邊的故事感化職工，拉近與職工群眾的距離。對於被考核的職工，所屬車間的管理幹部要在第一時間和被考核者談心交流，給他們講清道理，説清楚違規的危害性和考核的重要性，幫助他們理順情緒、平衡心態。

　　排查小隱患。安全風險往往源於一些幹部職工不在意的小隱患，絕大多數事故也是由小隱患積累、演變而成的。如果只是把主要精力放在安全管理的“大手筆”“大思路”上，對安全工作中的小問題熟視無睹，那麼安全工作就有“潰于蟻穴”之憂。凡是涉及安全工作的小隱患，我們要足夠重視、及時排查。各級管理幹部要積極參與車間、班組的安全生産管理活動，及時制止暴露在作業現場的違章行為。對有缺陷的作業標準、工作方法、工作流程、應急預案等，一經發現，我們要在第一時間及時組織相關人員分析討論，群策群力予以完善。在排查小隱患的同時，我們還要將其納入安全生産問題庫，限時整改銷號。

　　開展小活動。小活動的生命力在於形式靈活、參與性強。開展形式多樣的安全生産小活動，不僅可以培養互助友愛、通力合作的團隊精神，還可以調動職工保安全的積極性。我們可以開展“崗位自查”的小活動，以工區、班組為單位，以崗位職責為切入點，在重點部位、關鍵環節中查找安全風險；開展“對標看齊”的小活動，引導幹部職工向作業標準看齊，切實做到“讓標準成為作業習慣、讓習慣符合作業標準”，實現現場安全工作有序可控；開展“以質量保安全”的小活動，組織職工對自己的工作進行梳理反思，進而提升工作標準、優化工作流程、提高工作質量。（作者楊江波係南寧局南寧通信段黨委書記）

　　(來源:鐵道部網站)