我們經常強調領導和機關幹部要走近基層官兵，離基層官兵近些、再近些。然而，有的同志卻不以為然，認為離基層官兵近不近不在形式，只要心裏裝著基層官兵就行了。這種看法有失偏頗。通常情況下，物理距離決定著心理距離，物理距離遠，心理距離近不了。

　　有成就的企業管理者，大都要求高中層的管理者們在物理上縮短與基層普通員工的距離。有位出色的企業家，不僅要求各部門主管要了解每一個員工，而且要求“任何生産主管的辦公桌離生産現場不得超過10米”。這個規定不僅十分具體，而且也比較苛刻。10米距離，即五六張辦公桌的長度，這其實也就是要求兩者基本上要在同一個車間內或同一個工作平臺上。之所以如此，這位企業家認為，“主管辦公室與員工作業場所之間的距離不是物理距離，而是心理距離。”的確，心理距離的近是建立在物理距離近的基礎上的，只有物理距離短了，心理距離才會近。《水滸傳》裏有一句經典的話：“日遠日疏，日親日近。”反映的就是因物理距離短而使得心理距離近的道理。

　　工作中我們常説領導幹部要以身作則、率先垂范，其實都不過是通過縮短與群眾的距離，從而真正起到帶動和激勵作用。我們也常看到，在發生洪水、地震等重大自然災害後，各級領導同志總要親自趕赴現場。這不僅僅是現場指揮救災工作的需要，也是拉近與受災群眾心理距離的需要。如果不是這樣，不論災情多麼嚴重，領導只呆在辦公室裏表示關心和下達指示，這在群眾看來，不管話説得多麼懇切，也讓人覺得心理距離很遠；心理距離遠了，領導的號召力就弱了。

　　近年來，在對部隊管理方面，一些單位雖然採取措施要求幹部“身在基層，心在兵中”，但有的同志覺得做官要有點譜，離兵太近，沒有一點距離感，會讓人感受不到威嚴，因而到基層官兵中少，也很難真正和戰士交朋友。同時，近年來隨著網絡等電子聯絡方法引入軍營，一些同志覺得看看網上的輿情也就了解到了兵情，因而深入基層的觀念就淡化了。其實這些想法和做法都無形中拉大了與基層官兵物理上的距離。物理距離遠了，説心理距離再接近都不可能，畢竟感情是先有感知後有情感。

　　親近官兵先要走近官兵。能不能走近官兵，關鍵還是對官兵的感情是否深厚。因此，領導幹部一定要真正樹立“基層第一，官兵至上”的觀念。只要我們真正視基層官兵為部隊主體，為戰鬥力之源，那麼，就不會去擺什麼“官譜”，講所謂的“威嚴”。戰爭年代為什麼領導幹部沒“官譜”，就是因為那個年代太需要戰鬥力，太懂得基層官兵的重要性，如果沒有基層官兵，就會像魯迅説拿破侖那樣，早被山那邊的敵人捉住或趕了回去。所以，能不能放下身段走進官兵，對官兵主體地位的認識很重要，對黨的事業和軍隊現代化建設的責任感很重要。有了厚重的情感，還需要務實的作風。就是深入基層官兵真的走得近、待得住，交得了心。優秀指導員房萍帶兵最深刻的體會，就是始終如一地與戰士進行“心連心、心貼心、心交心”。想與戰士談心時，不是把戰士“叫過來”，而是自己主動“走過去”。這就是真正關心士兵的好作風，只有主動與戰士貼近，才能在心理上進一步縮短彼此的距離。與戰士心理距離近了，少了隔閡和矛盾，就沒有什麼思想問題解決不了，沒有什麼事業做不成。

　　（作者單位：瀋陽軍區某通信總站）