為進一步加強對幹部的日常監管，湖北省應城市建立幹部日常管理“三記三管三定”制度，即實行幹部日常表現全程記實、工作實績分月記實、重點工作專項記實，強化組織上的日常管理、職能部門的監督管理和基層群眾的評價管理，實現對幹部整體評價的定量、幹部現實表現的定性以及提拔使用幹部的評定。

　　強化履職責任，建好“三記”臺賬。為強化幹部的履職責任，該市建立《幹部履行崗位職責登記制度》，要求全市鄉科級領導班子成員建好“三記”臺賬，並適時接受組織部門監督檢查。一是幹部日常表現全程記實臺帳。幹部本人每天填寫《幹部工作月曆》，按照職責分工，把每天工作任務、處理結果簡明扼要地如實記錄清楚，年底交組織部門審閱並評定相應等次。二是幹部實績分月記實臺帳。單位黨組對所屬班子成員每月工作實績進行科學、客觀、合理的評價，並連同幹部的學習情況、考勤情況一起實行百分量化評分。評分結果記入臺賬。三是重要事項專項記實臺帳。鄉科級幹部參加全市中心工作的表現情況由活動組織機構對其完成事項進行專項記實，並按好、中、差進行鑒定，鑒定結果記入臺帳並報組織部門。

　　實施“三管”齊下，強化監督管理。一是組織上的日常管理。組織部門嚴格履行幹部日常管理的職責，通過做好鄉科級幹部日常行為量化監督情況的收集、整理和匯總，建立幹部日常表現的完整臺賬。同時，強化各單位“一把手”抓班子、帶隊伍的責任，將幹部的日常監督管理責任逐級分解落實。二是職能部門的監督管理。建立健全《幹部監督聯席會議制度》，改進和完善紀檢監察、組織人事、綜治、審計、計生等部門之間的聯絡協調機制，定期召開幹部監督工作聯席會議，及時交流信息、溝通情況，切實增強幹部日常監督管理工作的合力。三是幹部群眾的評價管理。採取多種形式，多層次、多角度、全方位對幹部進行測評，廣泛聽取各方意見建議，形成對幹部的合理評價。每年組織一次管理服務對象對幹部日常表現情況的進行評議。評議結果由組織部門記入幹部臺賬。

　　採取“三定”方式，充分運用結果。一是評分定量。建立幹部日常表現臺賬管理評分細則，設立100分為基準分，根據幹部的日常表現，在基準分的基礎上，對照評分細則加減分，形成幹部綜合評價的最後分值。二是排位定性。幹部個人日常表現最後得分核定後，應進行綜合排位。並按一定的比例確定幹部的優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。對工作成效比較明顯、得分上升較為突出的幹部予以肯定和鼓勵，對存在問題、得分下降的幹部進行提醒，對存在問題比較明顯、幹部群眾意見較大的幹部進行誡勉談話，並對其整改情況及時跟蹤掌握。三是綜合運用定去留。樹立正確的用人導向，把幹部日常表現作為幹部選拔任用的重要依據。組織部門結合幹部考察等方面的情況，對鄉科級幹部隊伍的狀況，特別是領導班子思想政治建設和日常監督管理的情況進行綜合分析，及時向市委提出加強領導班子和幹部隊伍建設的意見和建議。對幹部日常表現臺賬得分靠前的鄉科級領導班子成員，要納入重點培養範圍，優先提拔重用，適時調整到重要崗位。（韓皓）