對於監督不管是主動還是被動，只要善待之，善用之，則監督與善治必會實現良性互動。

　　2日同一天，有兩條“感謝監督”的新聞不約而同。在上海參加的一個研討會上，衛生部部長陳竺感謝媒體曝光“問題膠囊”。針對審計署發佈15家央企2010年度財務收支等審計結果公告，國資委致謝審計署監督央企，並誠懇地歡迎社會各界一如既往地建言監督。

　　感謝監督反映的是對待監督的態度。這需要治理者的胸襟，若缺乏胸懷氣度，是不會從心裏感謝監督的。在公共治理身處日益開放的社會環境、面臨日益廣泛的公民參與的情勢下，對待監督僅靠治理者的胸襟是不夠的，更需要一種治理思維的轉變。因為有的人虛懷若谷、聞過則喜，但也有人不喜歡揭短露醜，這是正常的心理反應。要求後者心胸寬廣一點、大度一些，即使其最終也表現了胸懷，但心裏還是會不痛快、有抵觸，説願意接受監督、感謝監督往往就會言不由衷。

　　轉變後的治理思維，看待監督的眼光是不同的。這種治理思維看來，監督是啄木鳥，及時發現肌體之病而祛除之；是千里眼、順風耳，不必處處親到、事事親為也能發現問題、解決問題；是警鐘，既震懾一些醜惡不良行為，又警醒人們恪守公正與良知的底線。一言以蔽之，監督是善治的良機，更是善治的資源和手段。

　　有些地方領導者，堅定地鼓勵監督，支持監督，並且為監督創造條件，結果環境面貌、工作格局為之一新，機制弊端、矛盾問題因之一解。也有些領導者，一開始對監督很猶豫，怕人挑刺找茬，甚至一度很惱火，及至監督來了不得不應，乃發現可善用監督之勢，既能治未病，又可祛沉疴，使治理達到未敢想的新局面。回過頭看，就會有多虧當初監督的感慨。由是觀之，對於監督不管是主動還是被動，只要善待之，善用之，則監督與善治必會實現良性互動。

　　治理者對監督的看法變了，其他各方對監督的看法也應當改變。沒有被監督，不代表其治下太平無事。被監督了，不代表其治下一團糟。如果以為被監督了就是治理能力不行，其升遷和社會評價等就會因此受到影響，則無論是對監督本身，還是對治理者和善治而言，都是無益的。因為這種狹隘的認知和偏見，不僅會導致一些治理者害怕、拒絕和阻礙監督，不想從監督中抓住善治良機，只圖滅火了事，也使一些惡意監督、用監督來要挾敲詐者得逞。因之，公正理性以待所監督之事，也是善待監督的題中之義，最終有助於形成監督與善治良性互動的氛圍。