高爾夫這項貴族運動在逐漸平民化的同時，舊時會員制不再能滿足相對稀缺的資源在更廣的用戶之間共享，而如何使資源達到最優化配置，正是Teekart.com要解決的事情。日前，記者專訪了TeekartCEO胡昌然。

　　放棄原始股投身創業

　　在獨立門戶之前，1984年出生的美籍華人胡昌然是紐交所上市公司學而思的投資者關係高級經理。加入學而思之前，他擔任著名的資本市場諮詢公司副總裁，期間給數家在美國上市的中國企業提供了卓有成效的資本市場策略建議。2010年夏天，正在北京做赴美IPO諮詢業務的他被學而思投資人老虎基金相中，後加入學而思，擁有了原始股和豐厚的薪水。2010年10月，學而思登陸紐交所，但讓人意外的是，2011年3月，他放棄了這一切。

　　“我從10歲就愛上高爾夫，來到中國後卻發現，除非你是會員，否則很難隨心所欲地打球，而且很貴。”胡昌然説，中國的高爾夫正在逐漸成為大眾體育，新的打球者以每年50%的速度增長，但是傳統的會員制卻限制了球場與大眾之間的對接。如何實現中國高爾夫球産業的資源優化配置，就是他創辦Teekart.com的初衷。

　　困難收穫兩相宜

　　“程序繁瑣”和對中國本土政策缺乏了解，是他創業近一年以來的最直觀的感受。對於中文欠佳的胡昌然而言，這無疑是最大的挑戰。而今已經到中國兩年多的他，儼然成為一個地道的中國人，現在他已經可以用流利的普通話向合作夥伴介紹他的網站以及他對中國高爾夫行業的信心。

　　辛苦固然有，但在胡昌然看來，創業過程中所收穫的種種是無可比擬的。Teekart.com成立初期，Cary Ho──美國weddingwire.com的軟體開發總負責人，就放棄了在美國成功的事業加入到這個創業團隊；在網站還未成形的時候，就順利拿到50萬美元的天使投資；家人從一開始的反對到現在的全力支持……這一切都讓胡昌然倍感鼓舞。

　　6月份，Teekart.com將會正式上線，成為一個能夠實現高爾夫球實時預訂並在線付費的開放平臺。