王宇光是2011年度全國優秀項目經理、中建七局總承包公司鄭州深航項目經理部項目經理。作為一名項目管理者，他高度負責的工作態度，使其管理工作屢見成效，在眾多項目經理中脫穎而出。

　　鄭州深航項目由4棟33層商住樓組成，總建築面積15.7萬平方米，總造價2.2億元。這是總承包公司當時在鄭州市承建的建築高度最高、單項合同額最大的商住房建工程，也是中建七局年度重點工程。

　　在公司決定以內部競聘的形式招聘項目經理時，王宇光在激烈的競爭中以最優項目“施政”方案和多項創優目標，一舉征服現場評委，任職深航項目經理。

　　王宇光曾多次擔任項目經理一職，但此前他管理的項目多為水泥廠工程。深航項目是他首次負責管理的超高層建築。經過仔細研究，上任伊始，王宇光立即帶領項目主管人員，拜訪駐地建管部門負責人，了解當地相關政策要求，同時組織人員到其他工地參觀，把一些工地上的好做法拍錄下來，供員工學習。

　　在他的帶領下，1個月後，施工現場煥然一新：項目部建起了高標準化的項目辦公區和農民工生活區；工地圍墻粉刷一新、標識圖牌高雅醒目；生活區還建起了標準的籃球場和農民工夜校。為了方便工地農民工夫婦居住和家屬探親，細心的王宇光還在工地生活區建起了16套農民工“夫妻公寓”。

　　在項目內部管理上，王宇光以公司首次推行風險抵押承包責任制為契機，大力強化管理人員的風險責任意識，將項目的工程進度、質量目標、安全文明工地的創建、應實現的效益目標和項目黨建工作“一體化”管理等指標，層層分解到項目各部門以及工地4個棟號班組，以“責任狀”的形式，明確各階段節點管理目標和最終要實現的項目管理總體目標，配以各階段獎罰兌現的標準，用勞動競賽的形式，實行階段性的檢查、評比和表彰，培養了項目管理團隊的凝聚力和頑強的戰鬥力。

　　王宇光十分愛惜在實踐中成長起來的青年技術骨幹，在公司組建新項目機構時，及時推薦他們為新項目的總工程師。一年多時間，深航項目部提拔的中層管理骨幹多達10人。

　　隨著中建七局總承包公司規模的迅速擴大和施工項目的增多，在深航項目施工任務尚未完成之時，公司又任命王宇光兼職總造價2.66億元的鄭州綠洲花園工程的項目經理。眼下，王宇光每天奔波在這兩個中建七局的重點工程上，高度的責任感讓他總是“忙並快樂著”。

　　李嘉佳