新華網北京５月３０日電 題：文化貿易　産品先行──訪中國對外文化集團公司董事長兼總經理張宇

　　新華社記者 廖翊

　　以下是近兩年中國對外文化集團公司開展對外文化貿易的情況：

　　２０１０年，向全球４０個國家和地區的１３０多個城市，派出演出展覽項目６６個，共演出５６００余場，其中商業項目佔５８％；

　　２０１０年，在海外近５０個國家和地區的２００多個城市，舉辦各類演出６０００多場，商業項目超過６０％，多個項目進入肯尼迪表演藝術中心、林肯藝術中心等世界高端主流演出市場。

　　自２００８年以來，中國對外文化集團公司連續４屆入選中國“文化企業３０強”。２０１１年，獲評１０大最具影響力“國家文化産業示範基地”。

　　“對外文化企業的強大，很重要的一個方面體現在生産、輸出市場産品上。”中國對外文化集團公司董事長兼總經理張宇日前接受新華社記者專訪表示。

　　從展示“作品”到推出“産品”──志在形成“市場主體”

　　張宇介紹，中國對外文化集團公司在改制後，開始強化“文化貿易”概念。此前多年，他們扮演的主要是“承辦”國家文化交流項目的角色，即送出去、請進來。

　　“過去談不上是演藝産業或文化産業，只是簡單做其中的一個環節，門檻太低，受制於人，缺少核心競爭力。”張宇説，“文化貿易最大的不同，是必須輸出産品，而不只是一般意義上的作品，必須培養市場主體，必須一手在上遊抓産品、抓原創，一手在下游抓終端、抓票務、抓院線。其中，産品是核心。迪斯尼、好萊塢、百老匯等莫不如此。”

　　中國對外文化集團公司這些年著力打造了《時空之旅》《龍獅》《中國風》等品牌産品及品牌欄目，並於去年成功引進中文版音樂劇《媽媽咪呀》。

　　“有了産品的概念，對外文化貿易開始有了質的變化。這些年，我們與加拿大太陽馬戲團合作演出《龍獅》，已經賣出了９０００多萬張票。２００８年金融危機時，《中國風》在美國連演１０９場，都是商演……以文化貿易形式把中國文化推出去，一定要有自己的拳頭産品！”張宇強調。