紅網邵陽5月28日訊（通訊員 彭新建 簡輝君）“老隱患、老提出、老整改”是長期困擾礦井安全生産的老大難問題。日前，在召開的“湘煤集團漣邵管理局二季度安全生産辦公會”上，湘煤集團牛馬司礦業公司整治“三老”問題的經驗介紹，得到了與會領導的高度肯定。

　　過去，牛馬司礦業公司三對生産礦井不同程度地存在一些由於違章操作、安全技術措施不落實、管理不到位而造成的常規安全隱患，上級檢查經常提出，礦井和連隊、班組也經常整改，但總是整改不盡，經常存在。這些“老隱患、老提出、老整改”，嚴重影響礦井安全生産。

　　針對上述情況，牛馬司礦業公司成立了安全隱患專項整治工作領導小組，制訂了《安全隱患專項整治管理辦法》，分專業篩選常規隱患，共篩選出89條，其中頂板管理20條，一通三防30條，機電運輸24條，安全管理12條，技術內業資料3條。每條隱患都有對應的主責領導，每一類隱患都有公司的監督部門。公司安全生産部門人員在下井檢查時，每發現一條常規隱患，就罰礦井分管領導100元，並罰礦長30元、書記20元、安全礦長20元。同類隱患在同一地點重復出現處罰加倍。上級領導到公司檢查時發現一條常規隱患，除對礦井領導處罰外，還要對公司部門處罰100元/條，其中部長佔50%。對部分安全生産部門管理人員隱患排查不深入，應該發現而沒有發現的常規安全隱患以及只提問題不採取措施的，公司對檢查人員處罰100元/條，對公司安全生産部門管理人員及礦井領導的常規安全隱患處罰次數達不到公司規定的，每少一次扣減其月度安全目標管理獎的10%。

　　這項制度的出臺，改變了過去發現隱患、整改隱患、整改不到位就處罰和安全處罰對事不對人、效率不高的隱患排查治理模式，明確了工作標準、主體責任和監管責任。牛馬司礦業公司三對生産礦井採取同樣的辦法，將隱患整改的壓力傳遞到隊幹、班組長和安全生産技術管理人員身上。公司罰礦井領導的款，礦井領導就扣主責隊幹、班組長和安全生産技術管理人員的工資。

　　從2011年10月份到今年3月份止，公司對礦井14位領導個人常規隱患罰款共計52050元，對機關安全生産部門個人罰款共計7500元。三礦對隊幹和管理人員的常規安全隱患處罰達到了33000元。礦井領導個人因受常規隱患處罰而出現過當月浮動工資結算只有1元錢和浮動工資結算為負數的現象。

　　即便如此，牛馬司礦業公司堅持原則，不姑息，不遷就，將壓力傳遞到位。常規安全隱患逐步減少，象“四對八梁、超前支護、前探梁、防倒器”不合格、機電設備保護裝置不齊全、雙風機不能自動切換、壓風自救無風、黃泥注漿不到位等這些過去老提老不改的三老問題，現在已很少存在。

　　作者：彭新建 簡輝君