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□楊麗麗 報道
本報肥城訊 受市場的影響,二季度煤炭經營形勢存在諸多不確定因素,為保證效益增長,山東能源肥礦集團曹莊礦採取強有力管控措施,圍繞降成本、提産量、增效益巧做文章。
該礦嚴格推進全面預算管理,下達各類材料、配件、費用指標進行綜合控制全面核算,並層層分解預算指標,嚴抓考核,把當月預算指標層層分解到各班組中去,最終將指標落實到班組和個人,形成了一整套全面預算管理的預算責任網絡和目標責任體系,實現了事前有計劃,事中可控制,事後能考評,有效促進了各項資金流向、成本發生、費用使用的科學合理,提高了經營管理的調節控制能力。
他們把成本控制的重點放在自製加工、修舊利廢和挖潛堵漏上,堅持本礦能自製加工的産品絕不外購,在用電管理上,嚴格落實“避峰填谷”制度,科學合理調配用電時段比例,進一步降低高峰用電量,提高低谷用電量。同時,該礦不斷加強庫存材料費用的預算管理,開展了“深挖內潛、盤活庫存、堵塞漏洞、降低消耗”等活動,嚴格控制原材料採購價格,降低庫存,加快資金週轉,實現了良性循環。
該礦把各單位的降本指標分解到班組和個人,將目標成本管理與工資績效考核挂鉤,形成了“人人肩上有重擔,人人身上有任務”的目標。同時,選樹“節約標兵”、“節約班組”,嚴格罰超獎節,調動員工節約挖潛的積極性。
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