本報訊（記者薛松）昨日，騰訊集團董事會主席兼首席執行官馬化騰宣佈：騰訊將為獨立運營的騰訊電商控股公司投入10億美元，集團總裁劉熾平出任騰訊電商控股公司董事長。這意味著，騰訊已經把電商擺到公司最高的戰略地位。目前國內已經形成天貓、京東、蘇寧易購、亞馬遜、噹噹、國美、QQ網購和凡客等8大電商網站。未來電商巨頭之間的戰火將更加白熱化。

　　意在重整電商業務

　　騰訊為何鉅資投向電商業務呢？一方面，從騰訊2012年第一季度的財報看，電商業務拉了騰訊整體的後腿。騰訊如若不拆分電商業務，未來的高投入將使騰訊的財務報表很難看。

　　另一方面也是整合的需要。目前，騰訊投資有易迅網、珂蘭鑽石、好樂買、F團、高朋、藝龍網、同程網等電商企業。並且，去年上線了定位於B2BC2的QQ網購平臺，加上此前的C2C平臺拍拍網和B2C平臺QQ商城，整個騰訊電商的業務線已經非常的龐大。但是，這些被騰訊投資尤其是控股的電商，大多是各自為政，沒有統一的佈局。此次騰訊將電商業務獨立運營，意在將各自為政的電商進行整合。

　　易觀國際分析師陳壽送認為，騰訊電商業務的歷史遺留問題較多，多種業務模式的發展參差不齊，業務之間的相互爭奪資源，整合之後的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利於在未來的平臺級市場競爭。

　　新任騰訊電商控股公司首席執行官吳宵光認為，騰訊電商控股公司將會把此次投資的大部分用來打造從賣家端到平台端的服務體驗升級，整合拍拍、QQ商城、易迅、移動電商、生活服務、數字發行業務等騰訊電商旗下業務，實現以“B2C+優質商戶開放平臺”的新一代電商開放平臺的格局。

　　物流倉儲等是瓶頸

　　從目前的情況看，電商市場競爭激烈，騰訊能否依靠電商重新找到增長點還有待觀察。

　　i美股分析認為，騰訊的“電商戰略”究其根本是將騰訊通過社交優勢積累起來的人口紅利倒賣給品牌電商。從優勢看，一方面，騰訊有可以等著被轉化為客流的7億用戶；另一方面，騰訊也從虛擬物品電商中積累了不少經驗，而且還有現成的支付體系財付通；另外，騰訊手握巨大現金流，隨時可以出手收購供應商或物流商。

　　但不少分析認為，電子商務本質還是零售業生意，騰訊在電商倉儲物流、後臺服務等多個環節的投入和積累還不夠。昨日，騰訊宣佈將會把此輪投資主要使用在平臺用戶體驗升級、物流倉儲等電子商務基礎設施建設、新領域的投資並購等三個主要方面。

　　另外，有質疑稱“騰訊投資了多家供應商，在平臺上插入自己投資的供應商損害了平臺的公平，降低了騰訊作為一個平臺的吸引力”。對此，吳宵光表示，騰訊電商將會不斷強化電商開放平臺為合作夥伴提供更好的合作環境，依託騰訊海量流量的優勢和強大的技術能力逐步建立起流量分配的生態系統，為合作夥伴提供公開公正的發展平臺。