很多時候，往往很多人會容易忽視創業成本的問題，有可能會導致將來出現種種財務危機。優創業ucy.cn分析發現，雖然我們滿腔創業熱忱，如果缺少理性思考和週詳的計劃，認為賺錢很容易，在運作上低估了成本，可能會給自己的企業帶來很大危險。比如資金週轉不靈。所以，我們一定要認真地計算出創業成本，要按照認真執行，不能隨意改動。也不要把創業成本計算的過大，因為創業初期賺錢較難，成本太大，使得收回成本的機會減少，打擊創業者的信心。

　　優創業ucy.cn舉例如：我們在計算成本的時候，創業地點租金定為一個月為1000元，但在實際找時，發現一個理想的地方，但租金去要1350元，也許你會覺得才貴了350元，不算什麼，很容易掉進陷阱。創業時一定要考慮到在開始一段時間很可能沒有生意，如果每個月多350元租金很快就會成為沉重的負擔。所以，在計算成本時一定要慎重。只有能成功控制住創業成本的人都會有收穫。

　　另外，還有許多減少現金流出的辦法。可以購買便宜的辦公用品，設法尋找租金較低的房子，還可以減少人員數量和工作時間。也可以推遲雇傭員工的時間，到需要人手時再招。

　　在增加現金流入方面，除了想方設法提高銷售之外，還可通過提高顧客的付款速度來實現，例如，讓顧客10天內付款而不是30天內付款，這樣就可以提前20天收回資金，加快資金週轉率。

　　為了避免發生資金週轉困難的現象，最好珍惜手上的現金，如果不是非常必要，像房屋、設備這種有折舊年限的資産就不要花鉅資購買，這就是為什麼有些創業者，明知房地産即將升值，在創業之初也寧可租用辦公室而不買寫字樓。不要為了表明自己有實力而大量購買不必要的資産，儘量留出多些現金作為創業的儲備力。

　　另外，在宣傳上的費用一定要慎重，宣傳雖有必要，但企業真正成功並不是靠吹出來的。所也在創業之初不要花大量的錢搞宣傳，以至拖垮企業，要知道宣傳費用生實際效益是要花很長時間的，所以。宣傳只要到位就行，不能影響到資金的流轉。這個時候，優創業ucy.cn發現創業者通常容易在計算毛利上犯兩個極端的錯誤：第一就是對自己的産品沒有信心，害怕與人競爭，將毛利定得很低，很可能出現商品賣光卻無利可圖的現象。另一種就是由於不了解市場歸率，希望賺得越多越好將利潤定得很高，導致商品賣不出去，形成積壓，由於沒有生意，利潤也就無從談起.因此要恰當地掌握好收支平衡點，對自己的資金支出與收入有較清醒的認識，這樣才能合理定出利潤率，使自己創業成功的機會大大增加。

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