慧聰家電網訊：就差錢！這估計是時下很多行業的心腹大患。

　　去年底以來，繼房地産、鋼鐵、化工等行業進入下行通道後，家電、服裝等行業也逐漸顯露出景氣度下降的趨勢。如何去庫存、如何維繫好現金流？這些問題就如同唐僧的緊箍咒，讓昔日風頭強勁的齊天大聖也變得束手束腳。

“剛柔兼濟“練就奧克斯品牌真功夫

　　點擊此處查看全部新聞圖片

　　但凡事不無例外。日前，奧克斯空調2012冷年三季度回款達到20億，與去年同期18億的數字相比，再度實現增長。

　　“如果説初入江湖的奧克斯擅長的是劍走偏鋒，簽約功夫巨星李連杰後，奧克斯明顯已經學會集百家之長而漸成一派，修成了在任何時候都能見招拆招的品牌真功夫。”山東德州經銷商王道誠如此解析奧克斯處亂不驚的武學智慧。

　　産品有方──黯然銷魂掌

　　有人説，現在的奧克斯最深諳的一門絕學是楊過的黯然銷魂掌。傳説中，黯然銷魂掌是在楊過除了內功循序漸進外，別的無可再練的境況下創出的一套掌法，此招最厲害之處是摒棄了華而不實的花架子，個中玄妙全在內力。

　　這也是曾經橫在奧克斯面前的難題。行業發展之初，憑藉質優價廉的優勢，中國空調企業得以從被歐美、日韓壟斷的世界空調市場分得一杯羹。但因為核心技術的匱乏，國內空調企業逐漸背離了最初的軌道，開始對噱頭戰、廣告戰頂禮膜拜，一個個讓人聽不懂、只見“最好”二字的空調詞彙撲向消費者的眼球。

　　“這能行麼？”奧克斯空調總經理王玉龍相信吹出來的泡泡總有爆破的一天，歐美家電業長久以來的發展路徑已經證明，這也絕不可能是企業未來的安身立命之本。不破則不立，2011年，奧克斯決意向這股不正之風發起挑戰，以提出品質戰略為第一槍，奧克斯發動了回歸空調業品質根本的復古運動，志在苦練內功。

　　王道誠猜測：“實際上，在2011年以前，奧克斯早就動了修行內功的心思，否則，怎麼可能在2011年當年就在産品力上一次次亮劍？”2011年至今，奧克斯先後推出熱霸2代、Fashiondo定制空調、鏡界平板空調等拳頭産品，從産品設計到産品性能再到産品品質，實現了360度無死角，從而迅速搶佔了此前空白的空調製熱、定制面板及平板空調等細分市場，並且在今年3月成為行業內少有的出口免檢企業。

　　“沒有好産品，其它都是白扯。”做了十幾年家電經銷的王道誠説道，多年間，確實有品牌在導入期時憑藉促銷等手段在市場上風光一時，但會發現，如果沒有産品、沒有品質做依託，到了成長期品牌就會迅速凋敝。“奧克斯願意在産品品質上實實在在地下功夫，這讓我看到了奧克斯做百年企業的氣度，也是我周圍很多經銷商願意與這個品牌共同成長的原因所在。”

　　對此，在行業普遍呈現負增長的當下，奧克斯回款還能再創20億元新高，就是奧克斯令經銷商“黯然銷魂”、“讓奧克斯成為經銷商搶著經營的品牌”的最好詮釋。