“持續改善”作為輝煌水暖集團的管理創新之一，正在逐漸發揮它強大的指導作用。去年，輝煌水暖開始第一期“持續改善”活動。截止2011年10月25日，該活動為輝煌創造了約百萬元的年效益。2012年是輝煌水暖“二次創業”的關鍵之年，輝煌已掀起了新一輪的創業熱潮。“二次創業”要求企業站在一個新高度，合理地運用資源，實現跨越發展。為此，在集團常務副總蔡式展的主抓和重視之下，輝煌水暖今年啟動第二期“持改創新”活動，通過不斷地進行持續改善，為企業創造效益，提升集團産品競爭力。

輝煌水暖集團常務副總蔡式展先生

　　蔡式展先生是輝煌水暖的常務副總，也是集團持續改善辦評審主任。他的第二個身份將他與“持續改善”緊緊聯絡在一起。去年，在他的帶動下，輝煌“持續改善”活動完成了管理制度的制訂，組織架構及崗位職責的建立等，並通過教育訓練的開展，改善標桿的建立等方式進行了實際的運作，取得了一定的階段性成績。這些驕人成績，讓蔡式展感到十分欣慰，同時他也悟出一句話，“主動性是決定改善做好的最大因素”。因此，在相關的持續改善會議上，他多次強調，要讓各部門領導起&&作用。因為他明白領導的&&作用將會帶動底下員工去進行各種各樣的改善活動。

　　“持續改善”不僅是提高效益的好方法，而且是將來企業競爭的主要力量。同時，在“持續改善”思想的指導下，才能提升企業的産品競爭，加速企業的發展。蔡式展認為，去年的“持續改善”活動只是個開始，今後的持改要更加重視改善的方法，以實現企業走向精益管理和精益生産的最終目標。例如，目前在公司實施的生産系統持續改善推行方案。相信在蔡式展的大力倡導下，輝煌水暖會更加努力完善改善成果，為 “二次創業”貢獻力量，不斷輝煌水暖的提升産品競爭力。搜狐