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2012年5月22日，雛鷹集團董事長侯建芳、紅燭老區公益基金會會長冀盛華做客新華網，就慈善方面話題與網友在線交流。圖為冀盛華在訪談現場。新華網 陳競超 攝
[主持人]捐贈人掏自己的腰包進行善舉。作為紅燭老區基金會，那怎麼把錢花在刀刃上？
[冀盛華]首先再次感謝侯董對我們基金會的善舉，作出誠意的感謝。作為項目，我是和侯總這樣溝通的，先從大別山去太行山區，我們對他們有一個實實在在的産業上支持。我經常説“授人以魚，不如授人以網”。這筆錢我們要專款專用，第一要扶持老區的農牧人員培養，提升他們自身的農牧技術，因為他們有了技術他們才能真正去脫貧致富，有能力去脫貧致富。還有就是老區的這些孩子們的教育問題，這是一個根本。我們讓因為沒有錢上不起學，在老區不能有這樣的事情，我們把這筆錢專款專用，用到教育和農牧人員的培養上面。我們也讓廣大新華網的網民放心，我們要實時彙報專款專用的使用情況，請廣大網民放心，請侯董放心。
[主持人]這5000萬到底怎麼花，有多大比例是農牧産業的，有多大比例是教育産業的，我們已經有了比較明確的計劃？
[冀盛華]對。我們從四方面來説：第一，我們建立希望小學，改變師資和辦學條件。第二，支持革命老區的文化，因為老區文化也是需要發展的一個機會，我們要給他們這樣的資助和幫助。第三，專門支持農牧課題研究，建立農牧示範基地。老區怎麼脫貧致富，如何脫貧致富？我們要成立一個課題組去研究，然後給他們資金和技術上的幫助。第四，老區的教育如何真正改變，因為光有希望小學也不行，沒有師資力量去支持，軟體上去支持，也不行。我們從這幾個方向，實實在在做起來。
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